Руководства, Инструкции, Бланки

Руководство Сибура

Категория: Руководства

Описание

МЕНЕДЖМЕНТ СИБУРа ДЕЙСТВУЕТ

Руководство СИБУРа направило в ФАС заявку на выкуп контрольного пакета холдинга у Газпромбанка. Но чтобы принять участие в предстоящем IPO холдинга и не потерять в нем контроль, покупателям необходимо приобрести больше 50% акций. Увеличить свою долю до 75% они смогут за счет покупки блокпакета «Газфонда»…

Руководство «СИБУР Холдинга» направило в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) заявку на выкуп контрольного пакета холдинга у Газпромбанка. Но чтобы принять участие в предстоящем IPO СИБУРа и не потерять в нем контроль, покупателям необходимо приобрести больше 50% акций. Увеличить свою долю до 75% они смогут за счет покупки блокпакета «Газфонда».

Вчера вечером Газпромбанк распространил сообщение, в котором официально объявил, что начал переговоры с менеджерами СИБУРа, предложившими банку выкупить у него контрольный пакет компании. Переговоры начались в прошлую среду, уточняется в сообщении. А в пятницу кипрская Hidron Holdings Ltd, бенефициарами которой являются топ-менеджеры холдинга Дмитрий Конов, Владимир Разумов, Виталий Баранов, Алексей Филипповский и Михаил Карисалов, объявила, что направила в ФАС ходатайство о приобретении пакета. Несколько высокопоставленных чиновников ФАС утверждают, что заявка от Hidron в службу еще не поступала.

Руководство СИБУРа, которое до 15 мая находится в отпуске, обсуждает возможные условия и структуру сделки с акционерами компании. По словам источника «Ъ», близкого к сделке, речь идет о выкупе «около 50% акций» у Газпромбанка, а не 45%, как предполагалось ранее. Дело в том, что менеджмент СИБУРа уже имеет опцион на 5% акций холдинга. Однако участниками опционной программы должны стать около 100 менеджеров СИБУРа, уточняет близкий к нему источник «Ъ». При этом получить бумаги они смогут только после IPO компании, которое было решено не проводить в этом году. Впрочем, если опционная программа будет реализована до проведения IPO, менеджеры СИБУРа будут получать доход на условные акции. Он будет рассчитываться по формуле, привязанной к финансовым показателям компании, добавляет собеседник «Ъ».
СИБУР — крупнейший российский нефтехимический холдинг, выпускает углеводородное сырье, синтетические каучуки, пластики, продукцию оргсинтеза, удобрения и шины. Выручка по МСФО в 2007 году — 142,7 млрд руб. чистая прибыль — 22,6 млрд руб. 70% минус одна акция СИБУРа принадлежит структурам Газпромбанка, 25% плюс одна акция — НПФ «Газфонд».

Проводить оценку бизнеса СИБУРа для сделки должен Deutsche Bank. Год назад для сделки по продаже «Газпромом» блокпакета акций СИБУРа весь холдинг был оценен в 92,2 млрд руб. ($3,9 млрд). По данным источников «Ъ», знакомых с ходом сделки, эта оценка и сейчас устраивает обе стороны. Исходя из нее менеджменту для покупки контрольного пакета необходимо около $2 млрд. Поиском банков и других инвесторов, которые профинансируют сделку, занимается United Capital Partners.

Помимо пакета акций Газпромбанка топ-менеджеров потенциально интересует и блокпакет «Газфонда», говорит источник «Ъ», знакомый с ходом сделки. В УК «Лидер» (управляет активами «Газфонда») говорят, что «пока не получали никаких конкретных предложений по этому поводу».

«СИБУР холдинг» - нефтехимическая компания

Выручка – 142,7 млрд руб. (за 2007 г. МСФО).

Чистая прибыль – 22,3 млрд руб.

Акционеры – 70% контролирует Газпромбанк, 25% плюс 1 акция – у ЗАО «Лидер» в интересах НПФ «Газфонд».


Кирилл Таченников из ФК «Открытие» считает, что топ-менеджерам необходимо консолидировать не менее 60% компании, чтобы принять участие в публичном размещении ее акций. Директор аналитического департамента «АнтантаПиоглобал» Георгий Иванин отмечает, что в российской практике принято консолидировать не менее 75% акций, а для этого руководству СИБУРа будет необходимо выкупить блокпакет «Газфонда». «В этом случае новые владельцы смогут разместить этот пакет в ходе возможного IPO по более высокой цене, оставив за собой контроль. Иначе возможности по размещению для них будут ограниченны»,— говорит Георгий Иванин. По его мнению, пакет, который останется после сделки у Газпромбанка, также будет размещен в ходе IPO.

По материалам: «Ведомости», «КоммерсантЪ», 28 апреля 2008

руководство сибура:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    О производственной системе СИБУРа

    О производственной системе СИБУРа

    Просмотров: 2 344

    Мы стали лидером нефтехимической отрасли в России. Чтобы выйти на мировой уровень, нужно повышать эффективность — производственную и финансовую, — так в компании мы объясняем необходимость изменений. СИБУР начал внедрение собственной производственной системы.

    Глобальный проект стартовал с «Томскнефтехима» — одной из наиболее успешных структур СИБУРа. Команда внедрения, включающая консультантов из транснационального химического концерна «Дюпон», начала работать в Томске с 4 февраля.

    Ясные цели

    — Проект, который сейчас внедряется в Томске, — один из приоритетов СИБУРа на ближайшие три года, — сообщил президент СИБУРа Дмитрий Конов, выступая на встрече с коллективом по запуску производственной системы СИБУРа (ПСС). – Сегодня главная цель — повышение эффективности работы: мы должны создать на предприятии некую новую основу текущей работы.

    …Когда говорят о создании производственной системы, это не значит, что раньше ее не было: технологические и управленческие процессы сформированы на любом предприятии, стабильно работающем на рынке. Отличие ПСС в том, что это — система принципов, стандартов и регламентов, единых для всего холдинга (а не только для отдельно взятого подразделения) и позволяющих эффективно использовать его ресурсы. Проще говоря, необходимо уйти от ситуации, при которой каждый оператор или механик выполняет одну и ту же технологическую или ремонтную операцию своим собственным способом…

    — Кризис показал: нельзя выжить, не изменившись, — подчеркнула руководитель команды внедрения проекта «Производственная система СИБУРа» Татьяна Сарычева. — Все лидирующие компании на мировом рынке давно и эффективно занимаются производственными системами. Их нельзя скопировать — их нужно создать самим, вовлекая каждого сотрудника.

    Помогать компании будут консультанты из концерна «DuPont». В свое время на основе философии компании «Тойота» «DuPont» довольно быстро создал собственную ПС, которая и по сей день помогает компании быть конкурентоспособными в химической отрасли.

    Философия здравого смысла

    Билл Менке. руководитель проекта со стороны компании DuPont, с воодушевлением рассказывает показательную историю:

    — Все началось на только что построенном заводе, в который вложили 200 млн долларов и ничего не получилось. Персонал был занят взаимными обвинениями: «Технология плохая!» — говорили операторы. «Вы неправильно эксплуатируете оборудование!» — отвечали технологи. Меня перевели на это предприятие с другого места, я должен был решить, что делать дальше, чтобы оно продолжало работать. Либо следовало закрывать его… Как раз в это время на заводе говорили о внедрении новой производственной системы. Противники утверждали: «Мы сейчас это сделать не можем, потому что у нас слишком много других задач». Мой ответ был такой: «Мы не можем себе позволить не делать этого». Наша задача заключалась в том, чтобы научить людей работать вместе. Мы стали больше ориентироваться на долгосрочные цели, не увязать в повседневных задачах. Уходить от негативной культуры взаимного обвинения и критики к новой культуре, где признается и вознаграждается достижение. Конечно, это случилось не в одночасье – прошли годы, и процесс до сих пор продолжается. Но если до начала внедрения ПС завод терпел убытки $50 млн в год, то после начал получать прибыль $100 млн.

    По словам Билла Менке, философия проста — вовлекать всех людей в поиск возможностей усовершенствования.

    — То есть ПСС — это интегрированная система управления, которая базируется в первую очередь на изменении сознания людей, — добавляет руководитель направления ПСС Наталья Ямщикова. — Базовых принципов всего два: уважение к человеку, без которого невозможны изменения, и повышение эффективности различных процессов через устранение всех видов потерь. Понятие потерь является ключевым в ПСС. Потери не создаются по злому умыслу, например, когда банально капает кран, пока мало кто из сотрудников задумается, что эти капли складываются в десятки, тысячи кубометров воды и в миллионы рублей…

    «Невозможное возможно»

    На «Томскнефтехиме» внедрение ПСС началось с тренинга для руководящего состава, от высшего менеджмента до начальников участков. Через корпоративную газету объявлен призыв генерального директора ТНХ: «Каждого, у кого есть мысли, как изменить производство в лучшую сторону, мы выслушаем лично». Ведь каждый человек знает свое рабочее место лучше руководителя завода, а помочь компании улучшить производственные и финансовые показатели – в конечном итоге, в его собственных интересах. Изменения начнутся именно с рабочих мест — так, по определенной пятиступенчатой методике на них будет наводиться и поддерживаться порядок, из производства будет удалено все лишнее – останутся только необходимые материалы и инструменты. Располагаться они будут на удобных стендах и стеллажах, спроектированных с участием рабочих. Все нужное для работы не придется искать по всем закоулкам, теряя на это время…

    Любое предложение, если оно действительно рациональное, немедленно будет тиражировано на другие предприятия холдинга: каждому из 52 тысяч сотрудников СИБУРа в России не обязательно изобретать велосипед.

    Пока, конечно, у людей есть вопросы, и на встрече с президентом СИБУРа его спрашивают: «Не сведутся ли изменения к формализму?» Дмитрий Конов отвечает, что этого постараются не допустить. И добавляет: «На данной стадии проект нельзя понять — в него можно верить» .

    А Билл Менке говорит в качестве напутствия: «Невозможное возможно!»

    Четыре принципа производственной системы:
    1. Прежде всего думай о заказчике. Заказчик — источник прибыли, и нужно четко понимать, за какой продукт он готов платить деньги.
    2. Самый ценный актив — люди. Любое новое оборудование со временем изнашивается. Возможности и способности людей со временем только возрастают.
    3. Непрерывные усовершенствования. Каждый сотрудник должен думать, как улучшить процесс на своем рабочем месте, а удачный опыт должен тиражироваться на другие предприятия.
    4. Все внимание — на производственную площадку. Анализировать технологические процессы, сидя в кабинете, не имеет смысла.

    Дмитрий Конов, президент ООО «СИБУР»:

    — Команда внедрения ПСС будет работать в Томске 8-9 месяцев. Не зря именно Томск был выбран в качестве стартовой площадки: «Томскнефтехим» — предприятие с большими традициями, большими перспективами, квалифицированным и заряженным энтузиазмом персоналом и руководством. Кроме того, «Томскнефтехим» является самым интегрированным производством в портфеле холдинга — здесь два производства полимеров, производство мономеров, ряд вспомогательных производств, то есть предприятие достаточно репрезентативно для компании, что в дальнейшем упростит мультипликацию эффекта на другие предприятия СИБУРа. В целом внедрение ПС в холдинге будет длиться не меньше 3-4 лет, и затраты окупятся в десятки раз. Главный эффект мы ждем от эффективной организации производства. Всегда легко сказать: «Мы бы работали хорошо, если бы у нас были новые станки». Но тяжело согласиться с этим, когда заходишь в цех и видишь, что нет разметок безопасности, что не убран хлам с предыдущего ремонта, что оборудование, которое по инвестпрограмме должно быть поставлено через год, почему-то уже закуплено, пылится в углу и мешает всем пройти…

    Игорь Климов, генеральный директор ООО «Томскнефтехим»:

    — Я искренне рад, что руководство СИБУРа именно нам доверило создавать совместно с проектной командой производственную систему лидера нефтехимии в России. За последние 2-3 года «Томскнефтехим» реализовал несколько проектов по организационному совершенствованию, операционной эффективности, в которые были вовлечены наши сотрудники, и многие из них в итоге вошли в кадровый резерв СИБУРа. А люди — это ключевое звено производственной системы… Я горд, что в ближайшие несколько месяцев нам предстоит работать рядом с лучшими мировыми специалистами компании «Дюпон», и опыт, который мы получим, будет распространен более чем на 30 предприятий холдинга. Конечно, это накладывает определенную ответственность: мы должны быть результативны. У проекта есть начало, но не будет окончания. Это — это наш путь к эффективности, к успеху. ПСС позволит улучшить условия труда, технологические процессы, уровень промышленной безопасности.

    Видео о СИБУРе:

    Тест Сибур на работу

    Тесты в «Сибур»

    Почти тридцать тысяч сотрудников обеспечивают переработку большей части нефтяного газа, производство половины российских синтетических каучуков, существенную часть полиэтилена. Стать сотрудником успешного холдинга может каждый россиянин, только вначале надо сдать тесты «Сибура». Выручка холдинга за 2015 г. составила почти 400 млрд. рублей, из них около сотни пошло на инвестпроекты. Социальная сфера организована отлично: есть спорткомплексы для тренировок по волейболу, футболу, хоккею, шахматам, дети сотрудников отдыхают в Анапе, где открыт современный оздоровительный лагерь. Конечно, есть и другие преимущества работы в топ-компании – корпоративные праздники, подарки, но для получения этих благ надо стать частью коллектива, сдать тесты в «Сибур».

    Отбор на работу в Сибур

    HR-менеджеры компании не стали «открывать Америку» и организовали отбор по западной технологии, на данный момент наиболее объективной и прогрессивной. Процесс выглядит так:

    • подача анкеты;
    • Сибур тесты при приеме на работу;
    • собеседование;
    • получение предложения.

    Вначале следует предоставить сотрудникам «эйчар» полную информацию (образование, опыт, навыки), если она соответствует требованиям, претендент получит ссылку для прохождения тестирования. «Сибур» пройти тест можно в офисе или дома, через интернет, и соискатели ожидаемо выбирают удаленное тестирование.

    Собеседование будет не одно, с кандидатом пообщаются HR-сотрудники, руководители и коллеги, возможно интервью с топ-менеджером. Решение принимается коллегиально, за исключением случаев общения с вышестоящим руководством, это зависит от вакансии. На вопрос, какие тесты в «Сибуре», ответить просто – компания открыта для соискателей, на сайте есть краткое описание.

    Прекрасная Онлайн подготовка! Очень удобный интерфейс для подготовки к тестам, а самое главное тесты дают полное представление о реальном тестировании, что очень порадовало. Спасибо вам ребята за удобный и качественный ресурс!

    Прекрасная Онлайн подготовка! Очень удобный интерфейс для подготовки к тестам, а самое главное тесты дают полное представление о реальном тестировании, что очень порадовало. Спасибо вам ребята за удобный и качественный ресурс!

    Прекрасная Онлайн подготовка! Очень удобный интерфейс для подготовки к тестам, а самое главное тесты дают полное представление о реальном тестировании, что очень порадовало. Спасибо вам ребята за удобный и качественный ресурс!

    В Газпромбанк придут с контрольной закупкой

    В Газпромбанк придут с контрольной закупкой

    В России может состояться первый выкуп крупной компании ее менеджментом. Такое предложение руководство СИБУРа собирается сегодня сделать представителям своих акционеров, основным из которых является Газпромбанк. Для консолидации контрольного пакета СИБУРа его менеджменту, близкому к руководству "Газпрома", может понадобиться более $2 млрд.

    Сегодня пройдет заседание совета директоров ОАО "СИБУР холдинг". Как рассказал источник, знакомый с ходом подготовки заседания, в ходе него топ-менеджеры СИБУРа планируют предложить представителям акционеров компании, входящим в состав совета, выкупить у них контрольный пакет ее акций. Подробности предложения собеседник уточнить не смог, пояснив, что с учетом опциона в 5% для контроля менеджерам необходимо еще 45% плюс одна акция СИБУРа. По словам источника "Коммерсанта", точные параметры сделки станут известны только после консультаций с Газпромбанком, контролирующим компанию.

    Нынешняя управленческая команда СИБУРа сформирована экс-президентом компании Александром Дюковым (сейчас глава "Газпром нефти" и совета директоров СИБУРа). Он пришел в СИБУР в 2003 году из ОАО "Морской порт Санкт-Петербург", где был непосредственным начальником Алексея Миллера, ныне возглавляющего "Газпром". Вчера господин Дюков, а также президент СИБУРа Дмитрий Конов отказались подтвердить или опровергнуть информацию о своих планах по выкупу компании.

    СИБУР — крупнейший российский нефтехимический холдинг, объединяющий 34 предприятия. Выпускает углеводородное сырье, синтетические каучуки, пластики, продукцию оргсинтеза, удобрения и шины. Выручка по МСФО в 2007 году — 142,7 млрд руб. чистая прибыль — 22,6 млрд руб. Около 70% акций СИБУРа принадлежат структурам Газпромбанка, 25% плюс одна акция — НПФ "Газфонд".

    Газпромбанк приобрел пакет акций СИБУРа в 2005 году в ходе реструктуризации нефтехимических активов группы "Газпром". Еще в начале прошлого года в инвестмеморандуме к выпуску еврооблигаций банк упоминал о планах по продаже СИБУРа. Зампред правления Газпромбанка Алексей Матвеев говорит, что пока предложения менеджеров СИБУРа не получал. "Но если официальное предложение поступит, мы его рассмотрим",— добавляет господин Матвеев. Другой топ-менеджер Газпромбанка полагает, что вариант продажи менеджменту СИБУРа контрольного пакета акций компании возможен, причем сделка будет включать в себя и непрофильные активы химхолдинга — ОАО "СИБУР — Русские шины" и ОАО "СИБУР-Минудобрения".

    Сотрудники СИБУРа не в первый раз становятся совладельцами компании. "Бывший президент СИБУРа Яков Голдовский осенью 2001 года принял решение о продаже 0,1% акций АК СИБУР менеджменту за символические деньги",— вспоминает менеджер СИБУРа. На базе активов АК СИБУР было создано ОАО "СИБУР холдинг". По словам собеседника "Ъ", тогда это было "политическим решением" — руководство холдинга пыталось создать инструмент для противостояния "Газпрому", с которым господин Голдовский, являвшийся совладельцем СИБУРа, боролся за контроль над ним. Однако в январе 2002 года Яков Голдовский был задержан правоохранительными органами по ряду обвинений. Освободили его уже в августе того же года, но СИБУР к тому времени перешел под контроль "Газпрома".

    Аналитик "Тройки Диалог" Михаил Стискин весь СИБУР оценивает в $4,5 млрд. "На сегодняшний момент потенциал роста финансовых показателей СИБУРа, наблюдавшийся в 2003-2007 годах в связи с реструктуризацией компании и благодаря макроэкономической конъюнктуре цен, исчерпан",— отмечает господин Стискин. К минусам СИБУРа аналитик относит риски перепроизводства в России ряда профильных для компании продуктов, изношенность производственных активов, растущие издержки и необоснованно большую инвестпрограмму. Вице-президент "КИТ Финанс" Александр Зимин, в целом говоря о стоимости СИБУРа на уровне 4,2-5 млрд, уточняет, что "по консервативному сценарию" компания "через некоторое время, возможно, будет оцениваться в $2,1-3 млрд". Михаил Стискин считает, что заинтересованность менеджмента в получении контроля над компанией затрудняет поиск стратегических инвесторов, поскольку потенциальный покупатель будет конкурировать с менеджментом компании и учитывать риск потенциального конфликта с ним.

    Таким образом, руководству СИБУРа придется найти для покупки 45% его акций около $2 млрд. Сделки MBO (management buy-out — выкуп компании руководством) являются довольно частыми в западной практике, но не распространены в России. "В России было несколько относительно небольших по масштабам MBO, например в "Северсталь-Авто" и "Северсталь-Транс", но крупных сделок не было",— рассказывает глава инвестиционного банка "Citi Россия" Иракли Мтибелишвили. По словам инвестбанкиров, большинство подобных сделок остаются непубличными. По схеме, похожей на западные сделки MBO, осуществлялось в 2004 году приобретение менеджерами банка "Траст" контроля у группы МЕНАТЕП. В этом году менеджмент "Норильск Телеком" совместно с "КИТ Финанс" объявили о выкупе акций компании у "Норникеля" примерно на $90 млн.

    Традиционно при осуществлении MBO топ-менеджмент создает новую компанию, которая выкупает акции у прежних владельцев. Для этого используется взятый у одного или нескольких банков револьверный (продляемый — под залог оборотных активов приобретаемой компании) или долгосрочный (под залог акций, земли, зданий и оборудования) кредит. При осуществлении подобных сделок на Западе ставка по таким кредитам обычно на 1-2% выше базисных ставок по кредитам высоконадежным заемщикам. Ставка по пятилетнему кредиту на $3,42 млрд, который недавно привлекла "Роснефть", составила LIBOR плюс 0,95%. Впрочем, по мнению аналитика ФК "Уралсиб" Леонида Слипченко, для некотируемой компании эта ставка может быть выше. При сделках MBO часть денег может быть привлечена также на рынке путем размещения облигаций или привилегированных акций. Облигации, размещенные на финансовом рынке для финансирования приобретений, могут иметь доходность на 4-7% выше, чем ставка для высоконадежных заемщиков. Кроме того, особенностью сделки MBO является то, что существующие акционеры могут предоставить покупателям рассрочку платежей.

    "Суть сделки заключается в том, что при осуществлении MBO долг отражается на балансе самой компании",— поясняет руководитель инвестиционного блока Альфа-банка Эдуард Кауфман. По его словам, возможность привлечения средств для осуществления MBO зависит в первую очередь от финансового положения компании — денежных потоков и уровня ее задолженности. Эксперты полагают, что уровень долговой нагрузки у СИБУРа — очень низкий. "У компании консервативный уровень долга — соотношение чистого долга к EBITDA составляет 0,5, тогда как опасным считается уровень от 4",— отмечает директор отдела анализа рынка облигаций МДМ-банка Михаил Галкин.

    Инвестбанкиры полагают, что у менеджеров компании, аффилированной с "Газпромом", проблем с привлечением средств не будет. "В СИБУРе работают менеджеры, которые проводили MBO "Траста", что упростит процесс осуществления выкупа",— говорит зампред правления "Ренессанс Капитала" Боб Форесман. Эксперты отмечают, что одной из особенностей сделок MBO является присутствие частных финансовых соинвесторов, которые инвестируют в уставной капитал вместе с руководством, и успех во многом определяется выбором таких партнеров.

    Зачем «Сибур» дублирует рабочие места

    Зачем «Сибур» дублирует рабочие места

    Большая Тюменская область, давно уже являющаяся крупнейшей нефтегазодобывающей провинцией планеты, вскоре может стать и мировым центром нефтехимии.

    После запуска «Запсибнефтехима» Тюменская область и вся Россия выйдут на качественно иной уровень развития.

    На минувшей неделе Дмитрий Конов, председатель правления СИБУРа, провёл для журналистов традиционную ежегодную пресс-конференцию. Несмотря на то, что нефтехимический холдинг работает более чем в десятке регионов, разговор то и дело возвращался к Тюменской области. Именно отсюда в 1995-м начинала свой звёздный путь Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания, выросшая из производственного объединения «Сибнефтегазпереработка». Именно сюда пару лет назад — из Санкт-Петербурга в Тобольск — перерегистрировался СИБУР-Холдинг.

    «На Ямале всё слишком хорошо»

    Буквально накануне встречи Дмитрий Конов вместе с губернатором Ямала Дмитрием Кобылкиным торжественно запустили вторую очередь Вынгапуровского ГПЗ. Это самый современный газоперерабатывающий завод в нашей стране. Построили его осенью 2012-го. Теперь мощности производства расширены ещё в полтора раза — он сможет ежегодно переваривать до 4,2 миллиарда кубометров попутного нефтяного газа.

    В целом на территории Югры и Ямала СИБУР за прошлый год переработал 21,5 миллиарда кубов попутного газа. К слову, десяток лет назад холдингу удавалось утилизировать по восемь миллиардов кубов. Большую часть сырья нефтяники совершенно бездарно сжигали в факелах, загрязняя окружающую среду. Только вмешательство государства, поставившего задачу довести полезное использование ценнейших углеводородов до 95 процентов, позволило переломить ситуацию.

    На пресс-конференции ямальские журналисты напомнили спикеру о посещении Вынгапура. И решили из первых уст узнать о дальнейших планах развития крупнейшего нефтегазохимического холдинга на краю земли.

    — На Ямале всё слишком хорошо, чтобы у нас там были производственные планы, — не без юмора заметил Дмитрий Конов. — У вас осталось не так много свободного попутного газа, утилизация вплотную приблизилась к 95 процентам. На Вынгапуровском ГПЗ мы расширили мощности, исходя из планов «Русснефти», которая планирует нарастить добычу и привести дополнительные объёмы попутного газа на наш завод.

    Ранее СИБУР построил в Ноябрьске терминальный комплекс и железнодорожную наливную эстакаду, позволившую ежегодно вывозить с Ямала в цистернах полтора миллиона тонн лёгких углеводородов. Проложил от Пуровского завода стабилизации конденсата до Тобольск-Нефтехима продукто-провод, рассчитанный на перекачку восьми миллионов тонн широкой фракции лёгких углеводородов в год.

    — Дайте нам больше попутного газа, и мы принесём на Ямал ещё больше инвестиций! — завершил ответ Дмитрий Конов.

    «Вам в другую аудиторию»

    СИБУР сегодня концентрирует все свои ресурсы в Тобольске. На финансирование одного только «Запсибнефтехима» в прошлом году пошло 43,2 миллиарда рублей при общих капитальных затратах холдинга в 84,4 миллиарда. Оставшихся денег хватило на достройку и запуск Южно-Приобского газоперерабатывающего завода, модернизацию «Тобольск-Нефтехима» и фактически новое строительство железнодорожной станции «Денисовка», которая позволит принимать грузы для тобольской площадки…

    В текущем году на инвестиции планируется направить уже 147,5 миллиардов рублей. Подобный рост вызван началом активной фазы реализации тобольского проекта. Всего на достройку «Запсибнефтехима» требуется 7,2 миллиарда долларов. Дмитрий Конов заверяет, что никаких проблем с финансированием не возникает. Половину суммы холдинг покрывает за счёт собственных средств, получаемых от продажи тех же тобольских полимеров. В 2015-м, например, скорректированная чистая прибыль холдинга превысила 62,4 миллиарда рублей.

    Примерно четвёртую часть всех инвестиций на достройку «Запсибнефтехима» покрывают вложения Фонда национального благосостояния (1,75 миллиарда долларов на 15 лет по ставке немногим выше полутора процентов годовых) и Российского фонда прямых инвестиций, привлёкшего несколько сотен миллионов долларов арабских инвесторов. Оставшуюся сумму предполагают профинансировать за счёт западных банков, открывших кредитные линии на несколько миллиардов евро под гарантии европейских экспортно-кредитных агентств.

    Столичным журналистам показалось весьма странным, что для «Запсибнефтехима» СИБУР привлёк средства Фонда национального благосостояния, при этом четверть чистой прибыли (почти 16 миллиардов рублей за 2015 год) направляет на выплату дивидендов своим акционерам — физическим лицам. Не логичнее ли заморозить все эти выплаты?

    — Вам явно в другую аудиторию, — парирует Дмитрий Конов. — Вопрос этот необходимо задавать не менеджменту компании, а акционерам, которые принимают решения о дивидендах.

    Уже после пресс-конференции представители СИБУРа уточнили: кредиты Фонда национального благосостояния - это такие же кредиты как банковские. Брать их на развитие бизнеса, равно как и платить дивиденды акционерам, является нормой для любой коммерческой структуры.

    «Санкции превратились в фетиш»

    По просьбе журналистов Дмитрий Конов доложил о текущем состоянии тобольского проекта. В настоящее время рабочая проектная документация по «Запсибнефтехиму» готова на 47 процентов, произведено 26 процентов оборудования, строительно-монтажные работы выполнены на 7 процентов.

    До конца года предстоит выдать 80 процентов рабочей документации, изготовить 60 процентов оборудования (заказано оно было ещё в 2014-м, его поставка в Тобольский речпорт и далее на площадку начнётся уже в эту навигацию), выполнить не менее 29 процентов строительно-монтажных работ.

    Журналисты обеспокоились: не помешают ли западные санкции реализации амбициозного проекта? Ведь лицензиарами установок пиролиза, полиэтилена и полипропилена выступают западные компании. Соответственно за границей производят и всё высокотехнологичное оборудование.

    — Тема санкций превратилась в некий фетиш, за которым не всегда понятно, чего именно опасаются, — обозначил свою позицию Дмитрий Конов. — Первые санкции ввели в отношении конкретных физических и юридических лиц, которые, как сочли на Западе, существенно повлияли на принятие решения о присоединении Крыма. Дальше санкции — после обострения ситуации на востоке Украины — были распространены на некоторые технологии. Нас это касается в части оборудования двойного назначения. Наши поставщики должны доказать, что тот же теплообменник будет использован в нефтехимии, а не при производстве ядерного топлива. Процедура достаточно стандартная. Вот и всё, что мы видим в части влияния санкций на наш проект.

    Творцы китайского чуда

    Конечно, СИБУР пытается по максимуму задействовать возможности отечественных производителей. Три четверти строительно-монтажных работ выполняют российские компании. Все металлоконструкции, технологические трубопроводы, большая часть кабеля изготавливаются в России.

    — Перспективы импортозамещения мы оцениваем в целом как хорошие, — заметил Дмитрий Конов. — Вместе с тем к этой теме нужно относиться очень осторожно. Нефтехимические предприятия являются объектами высокой степени опасности, и надёжность оборудования не может слепо приниматься на веру. Нужно понимать и то, что если российские заводы смогут произвести требуемое оборудование года через два, значит, проект с его использованием появится только лет через пять. Вы же не просто покупаете кусок железа, вы должны колонну со всеми её функциями встроить в проект, который, в свою очередь, обязан получить одобрение технического регулятора. К тому же отечественная нефтехимическая колонна, создаваемая в единственном экземпляре специально под заказ, получается в разы дороже заграничной. Даже с учётом девальвации рубля и транспортных издержек. Поскольку за рубежом на предприятии, выпускающем по 50 колонн в год, отлажен процесс с низкой себестоимостью.

    Аналогичная проблема и с инжиниринговыми компаниями. Дабы не терять драгоценное время, СИБУР, несмотря на обострение российско-турецких отношений, вынужден привлекать к возведению «Запсибнефтехима» (оно продолжается днём и ночью семь дней в неделю) турок. Иностранцы с наилучшей стороны зарекомендовали себя при возведении «Тобольск-Полимера». И сегодня из шести тысяч специалистов, задейстованных на площадке, около трёх сотен - граждане Турции.

    Правда, международная напряжённость не позволяет расширять это сотрудничество. Поэтому СИБУР активно изучает возможности китайских подрядчиков, построивших в Поднебесной за последние годы не один нефтехимкомбинат. Творцов того самого китайского чуда. Не исключено, что именно китайцам доверят выполнение целого ряда специальных работ.

    К концу этого года на площадке в Тобольске будут трудиться уже девять тысяч специалистов. На пике строительства, который придётся на следующий год, их будет 16 тысяч. Для размещения рабочих почти достроен уже целый городок на 12 тысяч человек. Со всеми удобствами: столовыми, прачечными, спортивными сооружениями, даже молельными домами.

    СИБУР растит кадры

    Не менее важная тема — обеспечение «Запсибнефтехима» кадрами. Для надёжной работы крупнейшего на планете комплекса потребуется тысяча человек технологического персонала.

    — Для того чтобы эта тысяча начала работать на «Запсибнефтехиме» с 2020 года, они должны находиться там уже с конца 2018-го, — поясняет Дмитрий Конов. — Поэтому мы активно готовим их уже сейчас. Не только в вузах и техникумах, но и на наших производствах по всей стране, где мы специально продублировали большинство рабочих мест. Именно здесь мы растим кадры, здесь нарабатывают опыт люди, которые должны будут уже через два года переехать в Тобольск.

    С учётом смежников в Тобольске дополнительно появится почти четыре тысячи рабочих мест.

    Переживать не надо

    Представители федеральных масс-медиа переживали за обеспечение «Запсибнефтехима» сырьём. Хватит ли своего собственного, не придётся ли покупать его на стороне?

    — У нас есть два вида входящего сырья, — отвечает Дмитрий Конов. — Из попутного нефтяного газа на наших газоперерабатывающих заводах в Югре и на Ямале производится ШФЛУ, из которого в Тобольск выделяются пропан и этан, которые там же идут на пиролиз и дальнейшее производство полимеров из пропилена и этилена. А есть ШФЛУ, которое мы покупаем у «НОВАТЭКа» и «Газпрома», привозим в Тобольск и отправляем по той же цепочке. Какое сырьё вы классифицируете как собственное?

    — И то, и другое, — замечает журналистка. — А ещё какое-то требуется?

    — Не требуется. Мы построили в Тобольске вторую газофракционирующую установку, нарастив мощности по газофракционированию более чем втрое — до 6,6 миллиона тонн в год. Нынче доведём их до восьми миллионов. «Запсибнефтехим» потребует до трёх миллионов тонн сырья. Сегодня мы продаём на рынке гораздо больше сжиженных газов. Переживать не надо.

    Руководство СИБУРа приглашает журналистов на открытие «Запсибнефтехима» в 2020-м. Его запуск позволит кардинально перекроить мировой рынок. Россия не только полностью обеспечит себя полимерами, но и станет одним из крупнейших их экспортёров.

    «Запсибнефтехим» рассчитан на ежегодное производство полутора миллионов тонн полиэтилена и полумиллиона тонн полипропилена.

    Читайте также
    • Пусть растёт малый бизнес! · 22 декабря · №230 (6596)
    • Строить счастье лучше дома · 22 декабря · №230 (6596)
    • «Горячий» челночный нефтепровод · 17 декабря · №227 (6593)
    • Полярные инновации на 151-м километре · 17 декабря · №227 (6593)

    Несмотря на непростую экономическую ситуацию, правительство Тюменской области продолжает оказывать весомую господдержку малому бизнесу.

    Индивидуальное предпринимательство в последнее время становится всё популярнее, причём не только в крупных городах, но и сельской местности. И если в мегаполисах множество самых разных вариантов, где найти себе применение, то село тоже предлагает своё поле деятельности, пусть не такое обширное. Зарабатывать здесь можно не только фермерством. Чем ещё? Расскажем на примере Армизона.

    При транспортировке нефти со сложными реологическими (реология — наука, изучающая механическое поведение твердо- и жидкообразных тел) свойствами, а именно такая нефть добывается в Заполярье, требуется реализация комплекса мероприятий по обеспечению её текучести. Сложные климатические условия региона, продолжительные холодные периоды, когда температура воздуха опускается до минус 50 градусов по Цельсию, требуют поддержания необходимой температуры нефти на всём протяжении магистрали.

    НПС «Ямал» — самый крупный объект нефтепровода «Заполярье — Пурпе». Расположена она на 151-м километре трубопроводной системы, на границе Тазовского и Пуровского районов Ямало-Ненецкого автономного округа, в 14 километрах от ближайшего посёлка Новозаполярный. Строительство НПС началось в феврале 2013 года. Темпы были взяты очень высокие, ведь за неполные три года строителям необходимо было выполнить огромный объём работ.