Руководства, Инструкции, Бланки

как составить бизнес-план самому образец украина

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Как составить бизнес-план: основные правила и ошибки

Как составить бизнес-план: основные правила и ошибки

Общеизвестно, что любой проект всегда начинается с планирования. Если предприниматель не располагает собственными деньгами и ему нужно найти готового профинансировать идею инвестора, бизнес-план — то, что может либо убедить спонсора, либо, наоборот, разочаровать его, заставив спрятать кошелек.

На первый взгляд, составить "правильный" бизнес-план несложно: интернет пестрит советами, рекомендациями.

Главные из них сводятся к тому, что документ должен быть лаконичным, содержать все данные, излагаться доступным языком.

Но на практике начинающему предпринимателю не очевидно даже с чего же начать: приступить к изложению перспектив на бумаге или сперва провести мини-исследование рынка, чтобы понять, насколько его идеи реалистичные.

Обязательно ли прибегать к услугам профессиональных консультантов, или выбрать самый доступный вариант — "списать" готовый вариант из интернета.

Ответы на эти вопросы — залог будущего успеха. "Как сказал один известный инвестор: "Риск приходит от незнания того, что вы делаете". Это относится и к бизнес-планированию", — сказал UBR.ua управляющий партнер Dialog-Classic Advisory Артем Новиков.

Не зарьтесь на чужой огород

Для написания качественного бизнес-плана необходимо быть не только специалистом конкретной сферы, но и иметь бизнес образование. Если какая-то из составляющих отсутствует, потребуется помощь профессионалов. Однако здесь качество также будет зависеть от степени вашего участия при его разработке, уровня нанятых консультантов.

Если же нет ни опыта, ни образования, но при этом есть деньги, лучше профинансировать уже готовые решения.

"Без навыков, достаточных знаний, не разбираясь в отрасли, сложно составить хороший бизнес-план. Если человек не занимался бизнесом или работал в другой сфере при наличии достаточных средств, лучше инвестировать, например, в акции предприятий из "родной" отрасли. Их руководство будет делать бизнес, а инвестор — зарабатывать дивиденды.

Если нет ни знаний, ни денег, пытаться освоить новый сектор — самоубийство. Конечно, можно привлечь специалистов, но встанет вопрос оценки их компетентности, доверия", — заверил UBR.ua руководитель судебной практики KPMG-Ukraine Владимир Павленко.

Если с опытом и знаниями все нормально, вы решились начать свое дело, все же готовите бизнес-план, первый совет: не копируйте его из интернета. Образцы можно просмотреть, но только для ознакомления.

Стандартизированных видов бизнеса с перспективой масштабирования, которые можно развивать на территории любого города или страны, мало. Чужой документ предстоит доделывать с учетом локальных экономических, законодательных реалий.

"Если бизнес стандартный, например, заправка, можно использовать чью-то заготовку бизнес-плана, поменять там цифры с учетом свежих экономических данных (инфляции, цен, спроса, курса…) и будем считать, что план есть. Но как он сработает, будет зависеть от глубины проработки всех составляющих", — считает Владимир Павленко.

Но так как большинство рынков имеют много субъективных факторов, индивидуальный подход к бизнес-плану не просто желателен, он – обязателен, подчеркивает эксперт.

"Если хотите создавать бизнес, построенный на оказании услуг, а не стандартных продажах, важен индивидуальный подход. Например, для юридических услуг каждое направление — индивидуальная ситуация, требующая нестандартного решения. У каждой компании, ее сотрудников — свои сильные стороны, недостатки. Составить внятный бизнес-план, подходящий всем, невозможно", — добавил руководитель судебной практики KPMG-Ukraine.

Следующий этап — изложение. Здесь важно выстроить приоритеты. Главная задача — объяснить потенциальному инвестору/партнеру (даже самому себе) какой нужен объем ресурсов, каковы сроки их возврата, потенциальные доходы, возможные риски.

Но, по мнению управляющего партнера LC Prove Group Юлии Репиной, самое главное — это реальная, четкая цель, для реализации которой нужна яркая идея.

"Чтобы прорисовать цель, прийти к ней, нужна идея, которая безупречно впишется в свою нишу, не сгорит в ближайшей перспективе. Подобного продукта не должно быть у конкурентов. Если он есть, то ваш должен иметь свою фишку", — отметила UBR.ua Репина.

Как составить – общие стандарты :

  • наличие резюме проекта (мини бизнес-плана) с объяснением стратегии, описанием рынка, цифрой требуемых инвестиций, преимуществами перед конкурентами;
  • полные данные компании, включая форму собственности, сферу деятельности, разрешительные документы; описание механизма сбыта с учетом позиций конкурентов, их товаров, услуг;
  • наличие бизнес-стратегии, планов по ее достижению; детального портрета управленческой команды, характеристик ведущих специалистов.

Детализация, полнота раскрытия каждого пункта очень важны. Но, чтобы избежать перегруза информацией, акцент надо делать на значимых для конкретного вида деятельности параметрах, финансовых расчетах.

"Все зависит от того, какая аудитория – ваша цель. Если предполагается много рисков, сосредоточьте внимание на них. Рисков мало — зачем о них писать? Интересует международное инвестирование — детально пропишите налоговое планирование. Открываете ларек по продаже блинчиков, важными будут цены на сырье, потенциальный спрос.

Алгоритм, казалось бы, один для всех, но стандартных правил, как и универсальных советов, нет", — отмечает Владимир Павленко.

"Наполнение будет меняться. Так, для сельского хозяйства или автоматизированного производства важен акцент на всем, что связано с оборудованием. Для моего бизнеса самый главный ресурс — люди, поэтому они занимают важное место в бизнес-плане. Команда, от которой зависит успех дела, может быть даже важнее многих иных составляющих бизнес-плана для большинства секторов экономики. На одном человеке бизнес строится крайне редко", — добавила Юлия Репина.

План должен содержать стратегию мотивации и поощрений персонала, зонирование ответственности, критерии результативности. По мнению Репиной, здравомыслящий инвестор будет приятно удивлен, если достаточное внимание уделят персоналу.

"Особенно, если покажете, что используете для мотивации не ресурс инвестора, а, например, средства, привлеченные сотрудниками", — добавила эксперт.

Финансы не должны спеть романсы

Финансовый раздел бизнес-плана, несмотря на важность всех других его составляющих, негласно считается ключевым.

Для оценки желаемой и реальной картины экономической эффективности. помимо расчета доходов, затрат, их динамики, возможных потерь, важно обозначить точку безубыточности, структуру полной себестоимости, модель ценообразования, сроки окупаемости, доходность инвестиций, другие показатели, зависящие от специфики бизнеса, перечислили в Dialog-Classic Advisory.

Также эксперты настаивают: еще при старте нужно прописать нескольких сценариев развития бизнеса и продаж с помесячным планированием первого года; далее поквартально — на 3-5 лет.

"Это прогноз, но это и план, который будет вашим ориентиром. Успешные структуры умеют адаптироваться под меняющиеся условия. Проанализируйте возможные изменения ключевых показателей, в том числе по пессимистичному сценарию, оцените финансовые результаты при каждой ситуации. Если в большинстве из них бизнес, как минимум, безубыточен, то такую модель можно считать устойчивой к возможным негативным факторам", — пояснил UBR.ua управляющий партнер компании Dialog-Classic Advisory Артем Новиков.

Не менее тщательно нужно планировать бюджет, график инвестиций с учетом вливаний в оборотный капитал и покрытия возможных отрицательных финрезультатов; важно составить график операционных затрат по месяцам, на год и более длительный срок; периоды погашений заемных средств.

"Оптимально, когда компания использует автоматизированный управленческий учет в разрезе реальных операционных статей доходов, затрат, вложений. Сегодня даже малому бизнесу сравнительно недорого получать актуальную информацию онлайн, имея постоянный доступ к данным", — уверен Новиков.

О чем забывают, решив составить бизнес-план

Практика показывает: как бы старались разработчики бизнес-планов, впоследствии они нередко совершают стандартные ошибки .

Dialog-Classic Advisory собрала топ-10 таких просчетов :

  • отсутствие достаточной осведомленности потенциальных покупателей о новом продукте;
  • недостаточные инвестиции в построение эффективной системы сбыта;
  • завышенные прогнозы продаж;
  • недооценка необходимых объемов финансирования;
  • заниженная сумма ежемесячных операционных затрат;
  • невыполнение реализации намеченного плана вовремя;
  • недооценка конкурентов;
  • невыполнение обязательств партнерами;
  • превышение показателя фактической себестоимости производства продукта над плановым;
  • быстрая демотивация партнеров в борьбе за долю рынка.

Составить корректно: что обязательно должен содержать "правильный" бизнес-план

1. Цели бизнеса, его общая стратегия.

3. Информация о компании.

3.1. Исторические сведения, описание текущей деятельности.

3.2. Сведения об акционерах.

3.3. Экономический анализ текущей деятельности компании:

  • источников, структуры доходов;
  • операционных затрат;
  • эффективности капиталовложений;
  • финансовой устойчивости;
  • эффективности деятельности.

3.4. Имущественное положение предприятия.

3.5. Стратегия развития.

4. Исследование рынка.

4.1. Характеристика состояния мирового рынка, перспектив роста. Лучшие зарубежные практики.

4.2. Анализ емкости, динамики в Украине, экспорта / импорта. Тенденции развития отрасли.

4.3. Основные игроки, оценка уровня конкуренции в Украине. Изучение предлагаемых услуг, ценовой политики.

4.4. Анализ основных групп потребителей / клиентов.

4.5. Перспективы развития в Украине.

5. Маркетинговая стратегия.

5.1. Концепция проекта, основные направления его развития.

5.2. Характеристика, виды основных, дополнительных услуг.

5.5. Реклама, продвижение.

6. Организация и управление

6.1. Организационная структура.

6.4. Управление персоналом.

6.5. Система оплаты труда.

7. Организационный план реализации проекта.

7.1. Этапы развития, график реализации.

7.2. Организационная схема.

9. Производство, эксплуатация

9.1. Производственно-техническая инфраструктура.

9.2. Ассортимент, объем выпускаемой продукции / услуг.

9.3. Характеристика, обоснование выбора оборудования.

9.4. Производственная мощность.

9.5. Производственные площади.

9.6. Сырье, материалы, поставщики.

9.7. Планируемое рабочее расписание.

9.8. Логистические процессы.

9.9. Контроль, обеспечение качества.

10.1. Описание структуры капитала и потребности в объеме внешнего финансирования, стоимость капитала.

10.2. Бюджет инвестиций.

10.4. Прогноз оперативных расходов.

10.5. График обслуживания заемных средств.

10.6. Прогноз налоговых платежей, сборов.

10.7. Прогноз движения денежных средств.

10.8. Условия распределения финансовых результатов.

11. Анализ экономической целесообразности.

11.1. Расчет чистого накопленного денежного потока.

11.2. Расчет показателей эффективности инвестиций:

  • Чистая приведенная стоимость (NPV).
  • Обычный и дисконтированный срок окупаемости (PBP, DPBP).
  • Рентабельность инвестиций (ROI).
  • Внутренняя норма доходности /
  • Модифицированная внутренняя норма доходности (IRR / MIRR).

11.3. Расчет точки безубыточности.

11.4. Анализ чувствительности.

11.5. Сценарный анализ.

12. Риски, методы их минимизации.

14. Оценка социально-экономического влияния проекта (уровень занятости, налоговые поступления, поддержка локальных производителей, энергоэффективность…).

15. Прогнозирование влияния проекта на окружающую среду.

16. Выводы, рекомендации.

Источник: предоставлено Dialog-Classic Advisory

© Copyright, 2007-2012.

ESGROUP правовая информация

Использование материалов ubr.ua любого типа разрешается при условии активной индексируемой ссылки на ubr.ua. Гиперссылка должна быть размещена исключительно в первом или во втором абзаце текста.

Украинский Бизнес Ресурс — это:

- деловые видео новости, охватывающие экономические события Украины;

- политические видео новости, которые влияют на украинскую бизнес-среду;

- видео комментарии известных бизнесменов и политиков, а также специалистов в сфере экономики и финансов;

- информация о точном состоянии финансовых рынков, курсы валют, индексы и ставки;

- информационный портал для деловой аудитории Украины.

как составить бизнес-план самому образец украина:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Как составить бизнес-план самому: образец

    Как самостоятельно составить бизнес-план

    Итак, вы уже решили для себя, что бизнес-план вам необходим. Подробные расчеты покажут вам верное направление. Отредактированный документ, отличающийся меньшей детализацией технических вопросов и большей наглядностью, вы покажете банку, инвестору, для привлечения дополнительных средств… Как составить бизнес-план самому?

    Каким он должен быть

    Чтобы составить бизнес-план самостоятельно, нужно учесть, какими свойствами он должен обладать:

    • Наглядность. Хороший бизнес-план должен быть кратким и убедительным, иметь четкую структуру. Уделите внимание оформлению и доступности изложения. Разбавьте плотный текст графиками – они придадут наглядности вашей работе.
    • Гибкость. План можно и нужно редактировать в зависимости от ситуации на рынке. Должно быть предусмотрено несколько вариантов развития событий.
    • Реалистичность. Укажите не только сильные, но и слабые стороны проекта. Подсчитывая издержки, учтите возможное повышение цен на сырье, аренду и прочие статьи издержек.
    Структура плана

    Как самостоятельно написать бизнес-план для автомастерской или кафе? Расчеты для большого промышленного предприятия будут отличаться от плана агентства по продаже недвижимости или парикмахерской. Но, чем бы вы ни собирались заняться, ваш план должен иметь определенные части, обязательные для любого вида бизнеса:

    • резюме;
    • анализ рынка;
    • матчасть;
    • организационно-правовые вопросы;
    • финансовый план;
    • оценка рисков.

    План пишется на несколько лет вперед, каждую часть плана за первый год следует детализировать помесячно с указанием конкретных сроков.

    Основной вопрос, на который должен отвечать ваш документ, – это прибыльность вашего будущего предприятия. Взвешивая, как написать бизнес-план самому, найдите ответы на следующие вопросы:

    • чем конкретно вы будете заниматься (торговля, производство, сфера услуг);
    • кто ваши клиенты (как сейчас говорят, целевая аудитория);
    • в каких объемах вы собираетесь развернуть производство;
    • какие ресурсы вы собираетесь использовать, в каких количествах;
    • каковы издержки на организацию процесса;
    • сколько планируете получить за первый год работы;
    • как будут распределяться финансы;
    • организационно-правовая форма предприятия;
    • какова возможная цена на продукцию, из чего она состоит;
    • где вы будете реализовывать свой товар или услугу (опт, розница, электронные торговые площадки);
    • нужны ли вам сотрудники и сколько их будет;
    • когда ваше предприятие окупится и начнет приносить прибыль.

    Резюме – краткое содержание всего вашего бизнес-плана; в этой части документа присутствуют лишь выводы, ответы на приведенные вопросы. Объем резюме – не более одной-двух страниц. Пишется оно в самом конце, на основании всех полученных расчетов.

    Если вы готовите документ для получения займа, именно резюме должно побудить инвестора ознакомиться с деталями. Составление бизнес-плана самостоятельно в этом случае – это большое преимущество: глубокое знание темы позволит вам легко ориентироваться в информации, вы будете убедительны и наверняка получите деньги на развитие.

    Анализ рынка

    Для написания первой содержательной части плана нужно провести маркетинговые исследования. Определите, какие именно виды товаров и услуг вы будете предоставлять, и в каком количестве. Чем ваш продукт отличается от уже имеющегося на рынке? Где вы сможете заняться реализацией, будет ли спрос на ваш продукт сезонным?

    Ключевой момент в этой части плана – это правильное определение вашей целевой аудитории. Определитесь с ценовой категорией.

    Важно уделить внимание конкурентам, выяснить их сильные и слабые стороны. Определите, какие конкретные действия можно предпринять, чтобы ваш товар стал более конкурентоспособным.

    Здесь же опишите свои действия по продвижению товара. Как о вас узнают покупатели? Сколько вы готовы платить за рекламу?

    Несмотря на то что вопросов достаточно много, постарайтесь сократить эту часть плана до двух- трех страниц. Более подробную версию можно выделить в отдельное приложение.

    Средства производства

    В этом разделе нужно описать, что именно вам нужно для того, чтобы начать производить необходимое количество продукции (продавать товар). Определите основные моменты:

    • Помещение (где находится, сколько стоит аренда);
    • Оборудование (какое именно, где купить, арендовать);
    • Средства для закупки первой партии товара (сырья) – где взять, сколько;
    • Поставщики (кто, какие условия поставок, есть ли альтернатива);
    • Персонал (нужен ли вообще, кто именно, квалификация, уровень его зарплаты).

    Нанесите всю эту информацию на временную шкалу, чтобы ответить на вопрос, сколько времени займет подготовительный этап.

    Нормативно-правовой аспект

    Здесь нужно написать, какова будет правовая форма предприятия и чем обусловлен этот выбор. Также нужно будет выбрать систему налогообложения. Выясните, подлежит ли ваш вид деятельности лицензированию, какие разрешительные документы нужно получить, каким нормам должны соответствовать помещения. И, конечно, сколько будет стоить оформление необходимой документации и сколько времени уйдет на согласование вопросов во всех инстанциях.

    Финансовая часть

    В части бизнес-плана, посвященной финансам, нужно собрать воедино всю информацию, которая так или иначе уже присутствовала в других его частях. Например, вы описывали затраты на закупку оборудования, оплату труда специалистам, расходы на аренду помещений и рекламу. Где вы собираетесь брать средства – будут ли это банковские кредиты, государственные субсидии, вложения частных лиц.

    Теперь нужно собрать все статьи расходов и доходов в единый документ. И, самое главное, разместить эти данные на временной шкале: установить сроки выполнения, предполагаемые конкретные даты начала и окончания работ.

    Оценка рисков

    Попробуйте спрогнозировать, с какими рисками может столкнуться ваше предприятие. Например, к возможным рискам можно отнести резкое изменение цен на рынке, инфляцию, непредвиденные события (пожар, наводнение, ограбление), отсутствие спроса на вашу продукцию. Когда мы составляем бизнес-план самостоятельно, у нас есть возможность заранее продумать, как можно застраховать себя, свести к минимуму возможные потери или избежать их вовсе.

    Рекомендации

    Прежде чем написать бизнес-план самостоятельно, ознакомьтесь с уже готовыми документами. Где взять образец? Можно поискать в интернете план подобного предприятия. Возможно, у вас есть знакомые предприниматели, которые имеют опыт составления плана.

    В конце концов, обратитесь к опытным специалистам. Практика показывает, что в условиях нестабильности и кризиса все большее количество бизнесменов прибегают к услугам консультантов, понимая, что бизнес-план – не формальность, а необходимый инструмент, позволяющий адекватно оценить жизнеспособность идеи.

    Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео

    Как составить, разработать и написать бизнес-план самому

    Все о составлении бизнес-плана самостоятельно

    Открытие нового бизнеса очень сложный и трудоемкий процесс. Чтоб достичь цели и организовать прибыльную фирму придется пройти несколько этапов. Если вас посетила хорошая идея для бизнеса, это еще не значит, что вы непременно заработаете на ней. Для того чтобы организованное дело процветало, одной идеи будет мало. Для человека, который только начинает, не имея никакого опыта в бизнесе, самое правильное будет изучить процесс управления в теории. Узнать о том, как написать бизнес план и научиться управлять бизнесом могут помочь специальные курсы для предпринимателей буквально в любом городе можно найти такие.

    • Что дает начинающему предпринимателю бизнес-план;
    • Подготовка бизнес-плана по шагам;
    • Основные ошибки при подготовке бизнес-плана.
    Зачем нужен бизнес-план?

    Поговрим о составлении бизнес-плана подробнее. Это один из главных этапов организации бизнеса. Составив бизнес-план вы поймете на что рассчитывать и какие затраты потребует организация предприятия с нуля.

    Еще такой документ пригодится, если вы собираетесь искать кредиторов и инвесторов. Взяв с собой грамотно составленный проект, четко излагающий весь путь, который вам предстоит пройти, вы, несомненно, получите деньги.

    Как составить бизнес-план – это самый актуальный вопрос среди начинающих предпринимателей. Конечно, вы всегда можете заказать его у фирмы, которая предоставляет такие услуги. Но впоследствии можно получить документ, на 30 страницах, который даже и наполовину не будет состоять из нужной информации. Поэтому для того чтоб этот важный документ соответствовал вашим требованиям, составьте его сами. Для тех, кто не знает, как составить бизнес-план, образец плана действий представлен далее.

    Составляем бизнес-план

    Строгой формы бизнес-плана не существует, однако есть ряд наиболее актуальных разделов, которые обязательно должны в нем присутствовать.

    Пишем резюме

    Резюме – это краткое описание вашей идеи, т.е. мини-бизнес-план, прочитав который можно понять, что будет представлять собой новое предприятие. Здесь надо описать вашу стратегию, на основе которой вы собираетесь работать, а также размер стартового капитала, требующийся для организации предприятия. И главное, почему имена ваша фирма привлечет к себе клиента и описание конкурентоспособности идеи.

    Указываем название фирмы

    Укажите название вашей фирмы, которое использовалось при регистрации, и указано в документах. Главное в этом пункте – это описание рода деятельности вашей организации, к примеру: оптово-розничная торговля, оказание услуг, производство и т.д. Также нелишним будет указать такие данные как, адрес организации, помещение, которое потребуется для работы. Специфика работы вашей фирмы тоже является важной информацией, опишите основные цели и задачи вашего бизнеса.

    Анализ рынка

    В этом пункте следует привести анализ рынка, на который выходит ваша фирма. Учесть и просчитать нужно будет все возможные ситуации, такие как: рост рынка и снижение вашей прибыли на этом фоне и другие не менее важные изменения, способные ослабить ваше предприятие.

    Еще следует указать цены на ваши товары, объяснить, насколько они оправданы.

    Описание ваших товаров или услуг

    В этом пункте вам подробно стоит описать ваши товары, стоимость, привлекательность для покупателей, где планируете закупать сырье, материалы или сам товар. Если вы собираетесь сами заняться производством, то укажите все что касается сырья. Не стоит, и забывать про конкурентов, опишите, почему ваши товары лучше и заслуживают внимания покупателей.

    Опишите бизнес-стратегию вашего предприятия

    Этот пункт предполагает описание вашей стратегии по поводу завоевания рынка. Каким образом вы собираетесь занять свою нишу в выбранной сфере бизнеса? Опишите намерения использовать рекламу или участвовать в ярмарках товаров, а также другие способы привлечения внимания к своему делу.

    Конкуренты

    Для обрисовки полной картины не стоит забывать о конкурентах. Укажите около 5 конкурирующих фирм, опишите специфику их работы. Стабильно ли идет работа, ошибки и преимущества конкурентов. В свою очередь, поясните, почему ваши товары лучше, как вы будете действовать, чтоб не допустить ошибок.

    Характеристика работы вашего предприятия

    Характеристика предприятия должна включать в себя доставку товаров, специфику производства, финансовую политику вашего предприятия. На все эти пункты надо дать исчерпывающие ответы, чтоб у потенциального инвестора не возникло никаких вопросов.

    Что касается производственного процесса его тоже нужно подробно описать. Сколько работников вам нужно, какими профессиональными навыками они должны обладать или, может быть вы сами планируете проводить обучение? Все касательно оборудования, какие нужны станки и т.д.

    Организация производства

    В этом пункте опишите, как вы будете управлять производством, будете ли вы делать это самостоятельно или наймете человека. Если вы подобрали для управления необходимых людей, вложите их резюме в созданный бизнес-план. Также нелишним будет составить должностные инструкции для всех нужных вам сотрудников.

    Финансовые расчеты

    Для отображения полной картины вам необходимо просчитать финансовые движения внутри вашей фирмы на предстоящие три года работы. Начинать конечно, с затрат на открытие бизнеса. Просчитайте предполагаемые доходы и расходы на несколько лет вперед также составьте плановую и текущую (для существующего бизнеса) бухгалтерскую отчетность.

    Сопровождающая документация

    При разработке бизнес-плана с нуля вы должны приложить к нему всю документацию, которая касается вашей организации. В составляющие бизнес-плана входят такие документы как: договор аренды помещения, кредитная история, учетные документы и т.д.

    Основные ошибки, которые допускают новички

    Многие предприниматели без опыта совершают одни и те же ошибки при подготовке самого главного документа о своем бизнесе. Ознакомьтесь с ними, чтобы не пополнить ряды неудачников.

    Большое количество ненужной информации

    Одной из ошибок, которые допускают новички, является перенасыщение разработанного бизнес-плана информацией, не имеющей никакого отношения к самому бизнесу. Не нужно обширно расписывать как будет себя вести рынок в течение следующих пяти лет, описывать профессиональные термины и определения, а также восхвалять все свои личные достижения. Основная часть бизнес-плана должна состоять из описания самого предприятия, которое вы хотите открыть.

    Не установлены четкие цели

    При разработке бизнес-плана устанавливайте четкие цели, которые в дальнейшем реально будет достичь. Для этого сопоставляйте реальные объемы продаж с теми, которые вы запланировали.

    Недоработанный бизнес-проект, в котором приведены неосуществимые цифры, только отпугнет инвесторов, поэтому следует обратить особое внимание на запланированные результативные показатели и определяющие их детали.

    Преувеличенные финансовые показатели

    Преувеличивать показатели, чтоб произвести впечатление на инвесторов – это неправильный шаг. Объемы плановой прибыли, которую вы указываете, должен подробно доказывать изготовленный бизнес-план, только так вы получите желаемые денежные вливания.

    Итак, по итогам этого материала вам стало понятно, как составить бизнес план-самому. Если вы новичок, а стартовый капитал ограничен, сделайте основной упор на отчеты о финансовых движениях. Учитывайте особенности рынка, на котором вы будете работать и конкурентные преимущества вашей организации.

    (Пока оценок нет)