Руководства, Инструкции, Бланки

как написать бизнес-план образец сельское хозяйство

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Бизнес проекты в сельском хозяйстве – Выгодные идеи

Выгодные идеи сельхоз бизнеса

Свой собственный бизнес в селе сегодня — реальность или малоперспективная затея? Все зависит от многих факторов и, как правило, не от финансовых. Да, материальная сторона, важна при реализации своего бизнес-проекта в сельском хозяйстве но, для начала, можно начать с более простого дела.

Какие идеи для сельхоз бизнеса реально начать новичку?

Как правило, начинающие предприниматели достаточно часто сталкиваются с проблемой выбора перспективной идеи для села. На данном этапе, важно понять, что зарабатывать можно везде и всегда, выгодность проекта скорее зависит от вашего морального вклада в реализацию дела, а не от финансовых возможностей. Поэтому, настоятельно рекомендую вам при выборе бизнес идеи руководствоваться данными факторами. Если желание работать и развиваться есть, то найдутся и способы воплотить свою мечту в жизнь, и это факт. Читайте, подробнее, как начать фермерское хозяйство с нуля .

Ищем хорошие идеи для организации бизнеса в селе

Где можно найти интересные идеи для реализации в сельской местности? Если подумать, то вполне реально сделать выводы о том, каким прибыльным делом реально заняться именно вам. Например, в некоторой местности актуально заниматься садоводством, а в другой – лучше начать фермерский бизнес с нуля .

Также, важно, чтобы человеку его работа нравилась, а не трудиться через силу. Любое дело требует большой самоотдачи и моральных затрат, поэтому, выбирайте для себя работу по душе.

Желаю вам непременно добиться успеха в бизнесе!

как написать бизнес-план образец сельское хозяйство:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Бизнес планы сельского хозяйства

    Сельское хозяйство

    На какие продукты питания в мире сейчас растет спрос? Ответ на поверхности: натуральные. Изобилие товаров привело к снижению их потребительских качеств. Хотя сначала это привело к росту потребления, но со временем, когда удивить становилось все труднее, производители в угоду покупателям, меняли свойства продукции до неузнаваемости. Это привело к логичному падению спроса.

    Основной высокого спроса на товары низкого качества была низкая цена, но в период, когда благосостояние населения стало расти, появились запросы на качественные продукты, что привело к росту потребления товаров из натуральных ингредиентов. Тогда выяснилось, что сельское хозяйство не способно удовлетворить возникший спрос и возник дефицит, который сохраняется до сих пор.

    Вложения в сельское хозяйство предполагают долгий период окупаемости, что вызвано естественным производственным процессом, но в будущем такой бизнес становится высокодоходным и перспективным с возможностью постоянного роста.

    Бизнес-план фермерского хозяйства

    Бизнес-план фермерского хозяйства

    Целью данного проекта открытие является фермерского хозяйства в с. Рязаново. Основные нашей направления деятельности:

    • выращивание молодняка КРС с реализацией последующей мяса населению;
    • производство и реализация производство;
    • молока и реализация соломы и сена.

    Для проекта реализации планируется получить субсидию в размере 1,5 рублей. млн в рамках программы государственной поддержки фермеров начинающих, проводимой Министерством сельского хозяйства области Ульяновской. Также на реализацию проекта планируется собственные направить средства в размере 509 тыс. Итого. рублей общая стоимость проекта составляет 2 000 009 рублей.

    Экономические показатели реализации Чистая:

    • проекта прибыль в год =1 850 806 Рентабельность;
    • рублей хозяйства = 83%;
    • Окупаемость проекта = 13 Социальные.

    месяцев показатели реализации проекта:

    1. Регистрация субъекта нового предпринимательской деятельности на территории Мелекесского Создание;
    2. района новых рабочих мест;
    3. Поступление в Мелекесского бюджет района дополнительных налоговых платежей.

    стартовых Смета затрат:

    Организационно-формой правовой нашей организации будет крестьянско-хозяйство фермерское (КФХ). Главой КФХ будет качестве И.И.

    В Иванов системы налогообложения будет применяться сельскохозяйственный единый налог (ЕСХН). Ставка налога 6% от Местоположение.

    прибыли предприятия: Ульяновская область, Мелекесский Рязаново, с. район.

    В настоящее время начата практическая реализации по деятельность проекта:

    1. Осуществлена регистрация крестьянско-хозяйства фермерского в ИФНС;
    2. Существует договоренность с крупным предмет на хозяйством приобретения 50 голов молодняка КРС;
    3. В КФХ собственности имеется помещение, в котором содержится 24 КРС головы, в том числе 14 бычков и 10 дойных Также. коров планируется строительство дополнительного помещения 1400м2 площадью для содержания еще 50 голов Руководящий.

    КРС состав организации будет состоять из 1 главы - человека КФХ. Также организацией планируется наемный привлекать труд в количестве 5 человек.

    Описание услуг и продукции

    Планируемыми источниками дохода предприятия Реализация:

    1. являются мяса КРС населению и перерабатывающим Реализация;
    2. предприятиям молока населению и перерабатывающим предприятиям;
    3. населению Реализация сена и соломы в тюках.

    Более выручки 52% хозяйства будет поступать от реализации КРС мяса.

    Для выращивания КРС мясного будут направления приобретены телята симментальской породы. порода Данная отличается хорошей мясной продуктивностью, к 18-возрасту месячному бычок набирает вес от 800 до Телята кг.

    1000 будут приобретаться в возрасте от 3 месяцев по цене средней - 15 тыс. рублей за голову. Телят приобретать лучше более взрослыми и окрепшими. В этом снижается случае риск болезней и при правильном телята кормлении очень быстро набирают вес.

    этого Помимо в хозяйстве имеется 10 голов дойных которых, от коров планируется ежемесячно получать и реализовывать от молока л. 4500. Также от взрослых коров планируется ежегодный получать приплод молодняка КРС, что затраты уменьшит на приобретение телят у сторонних организаций.

    эффективного Для использования производственных площадей в хозяйстве одновременно будет содержаться около 70 голов КРС.

    В кормления рацион молодняка КРС и взрослых коров входить будет зеленый корм, корнеплоды, кукуруза, ячмень, комбикорм, овес, солома, сено и т.д. Для одного выращивания бычка за год будет расходоваться сумму на кормов около 20 000 рублей, на содержание коровы дойной - около 10 000 рублей в год.

    соломы Сбор и сена будет осуществляться с помощью фронтального универсального погрузчика КУН 10 грузоподъемностью до 500 кг. В год (за сезон) планируется реализовывать сена и соломы на сумму общую в 725 тыс. рублей.

    маркетинга конкурентами будут являться аналогичные продукции с./х. производители Мелекесского района, личные подсобные более и хозяйства крупные сельскохозяйственные производственные комплексы.

    отметить Стоит, что сегодня спрос на качественную продукцию сельхоз остается на высоком уровне. Это том о говорит, что проблем с реализацией производимой нашим продукции фермерским хозяйством быть не должно.

    производимой Сбыт продукции планируется осуществлять по следующим Продажа:

    1. направлениям мяса и молока предприятиям – переработчикам с./х. Реализации;
    2. продукции сена и соломы населению и другим хозяйствам фермерским Мелекесского района;
    3. Продажа мяса и оптовым молока организациям;
    4. Реализация мяса и молока в выездной форме торговли, на ярмарках и на розничных рынках.

    расчету к Перейдем потенциально возможного ежегодного дохода Молоко.

    В среднем от одной коровы получают 20 молока литров в день. Первые 2 месяца 10 литров уходит молока на подкормку телят. В дальнейшем все идет молоко на реализацию. Учитывая, что 2 месяца отел на отводятся, планируемый объем реализации молока в составит год 5400 л с одной коровы:

    1. 30 дней*20 день/литров*8 месяцев=4800 литров
    2. 30 дней*10 день/литров*2 месяца=600 литров

    Соответственно с 10 год в голов можно получить до 54 000 литров Цена.

    молока реализации молока оптом – 24 руб./л.

    Мясо, купленные в возрасте 6 месяцев, при питании правильном и уходе за 1 год наберут до 450 кг веса живого. При выходе мяса 70% около получается 315 кг товарного мяса с каждого год.

    В бычка фермерским хозяйством будет реализовываться 000 13 около кг товарного мяса. Цена реализации мяса говяжьего оптом составляет 170 руб./кг.

    За сезон фермерским хозяйством будет реализовываться и производиться до 10 000 тюков соломы и 5000 сена тюков. Цена реализации 1 тюка соломы – 35 тюка, рублей сена – 75 рублей.

    Прогноз продаж следующей в представлен таблице:

    Общий объем выручки от продукции реализации за 12 месяцев работы составит 4 231 рулей 200.

    Структура выручки выглядит следующим Основную:

    образом долю в выручке предприятия составляет мяса реализация КРС (52%).

    для Помещение содержания коров и телят будет для удобным обслуживания скота, складирования кормов и Рядом. навоза с помещением будет размещена выгульная Исходя. площадка из санитарных норм содержания поголовья высота, КРС потолков в помещение будет не менее 2,4м. будет Пол построен их хорошо пригнанных деревянных Такой. досок пол удобен в эксплуатации и создает зоогигиенические хорошие условия.

    Для кормления скота в будут помещении устанавливаться кормушки из досок высотой шириной мм и 600 до 700 мм, длина кормушек - около метра одного.

    Площадь окон помещения для КРС содержания будет составлять десятую часть пола площади. Расстояние от окон до пола – 1,3 метра. расположение Такое способствует лучшему проникновению солнечных помещение в лучей для содержания поголовья КРС.

    В будет помещение сделана цементированная навозная канавка с гладким и плоским дном глубиной 10-12 см и шириной до 30 см для мочи стока. Стойло для скота будет площадью, просторным около 2,5 метра квадратных метров. год за Корова даёт около 10 тонн навоза. коровнике в Навоз будет убираться два раза в утром – сутки и вечером.

    Для выполнения различных фермерским задач хозяйством планируется приобрести следующее планируемое:

    В оборудование штатное расписание фермерского хозяйства входить будет 5 человек:

    В обязанности разнорабочих будет кормление входить скота, уборка навоза и прочие задачи хозяйственные.

    Также, некоторые рабочие процессы выполняться будут третьими лицами по договорам возмездного услуг оказания:

    1. Убой скота. Для этих будет целей привлекаться опытный забойщик;
    2. Бухгалтерские Поставка;
    3. услуги кормов от сельскохозяйственных производителей.

    Затраты на услуги данные составят около 100 тыс. год в рублей.

    Перечень мероприятий и их для стоимость открытия бизнеса представлены в виде плана календарного:

    Всего на мероприятия по открытию фермерского уйдет хозяйства 136 дней и будет потрачено 2,0 рублей. млн.

    Перейдем к расчету показателей основных экономической эффективности хозяйства.

    Постоянные организации расходы представлены в следующей таблице:

    Итого расходы постоянные предприятия в месяц составят 185 рублей 330.

    Структура годовых затрат фермерского представлена хозяйства в виде диаграммы:

    Основными расходами хозяйства фермерского являются расходы на приобретение кормов – общих от 40% расходов в год. Далее идут выплату на расходы заработной платы работникам – 30% от затрат общих.

    Расчет валовой и чистой прибыли таблице в представлены – прогноз доходов и расходов фермерского Чистая:

    хозяйства прибыль по итогам годовых продаж составит продукции 1 850 806 рублей. Рентабельность хозяйства фермерского равна 83,0%. При таких показателях окупится проект за 13 месяцев.

    Наша организация будет налоговые производить отчисления в различные уровни бюджета области Ульяновской до 206 234 рублей в год.

    Как составить бизнес-план. Бизнес план свинофермы. Примерный типовой образец

    На этой странице вы можете бесплатно скачать или прочитать готовый типовой бизнес-план фермерского хозяйства по разведению свиней (свинофермы). Если вы решили организовать собственное фермерское хозяйство, то, пожалуй, лучшая идея для собственного бизнеса – создание свинофермы. Свиноводство - тр.
    больше

    Для удобства изучения материала, статью Бизнес планирование разбиваем на темы: 1. Бизнес планирование 2. Планирование бизнес плана 3. Бизнес планирование на предприятиях 4. Стратегическое бизнес планирование 5. Бизнес процесс планирования 6. Система бизнес планирования.
    больше

    Бизнес под "ключ". Как составить бизнес-план. Практическое пособие для начинающих

    0001. КАК СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ Что такое бизнес-план? Бизнес план может быть толстым цветным документом с множеством таблиц и графиков, а может быть написан от руки на листке бумаги… Главное, он.
    больше

    Как составить бизнес-план. Практическое пособие для начинающих

    Что такое бизнес-план? Бизнес план может быть толстым цветным документом с множеством таблиц и графиков, а может быть написан от руки на листке бумаги… Главное, он должен быть ПЛАНОМ, выполнение которого позволит получить ПРИБЫЛЬ, ради чего и начинается любой БИЗНЕС. Бизнес-идея В ос.
    больше

    Что такое бизнес-план

    Что такое бизнес-план. Автор: Ирина Ромашова, доктор экономических наук, профессор Высшей школы экономики Источник: Биржа (Нижегородский ТПД) Что такое бизнес-план? Кому нужен бизнес-план? Какие бизнес-планы существуют на практике? Из ч.
    больше

    Идея малого бизнеса: бизнес-план. Бизнес с нуля с минимум капиталовложений. Готовый бизнес в незанятой нише. Новый бизне

    Идея малого бизнеса: бизнес-план Данный бизнес-план предоставляется на безвозмездной основе. Сразу дадим ответ на вопрос «почему?»: мы развиваемся и нам нужны партнёры в регионах. Бизнес-план рассчитан на представителей малого бизнеса и тех, кто только планирует начать бизне.
    больше

    Бизнес-план и бизнес-планировани­е,­ разработка бизнес плана предприятия Москва

    Бизнес-план Что такое бизнес-план Бизнес-план — это документ, программа действий менеджмента, схема и аналитический расчет осуществления бизнес-операций и действий фирмы, который содержит сведения о фирме, товарах, их производстве, маркетинге, рынках сбыта и организации эффективных операций. Бизнес-.
    больше

    Практическое пособие бизнес-план для начинающих

    Практическое пособие БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ © Уральское агентство поддержки малых и средних предприятий, 2000-2001 1 Оглавление Что такое бизнес-план?3 Бизнес-идея.3 Успешная бизнес-идея.3 Подходящая бизнес-идея5 Выбор бизнес-идеи.5 От бизнес-и.
    больше

    Типовой бизнес план открытие магазина подарков

    Предмет исследования: розница на рынке подарков Цель исследования: Открытие магазина подарков, ориентированного на потребителей среднего класса и предлагающего предметы интерьера, посуду, сувениры и услуги по упаковке подарков. Методы сбора информации: кабинетное исследование. Бизнес-план с.
    больше

    Бизнес-тренинги для МСБ: зачем они нужны

    Prosto и одновременно сложно выбрать для компании или предпринимателя нужный тренинг-центр, профессионального коуча и наиболее эффективную форму бизнес-тренинга в Киеве. О том, что собой представляет процесс бизнес-тренировок, его преимуществах и видах, а также об актуальных рыночных предложениях дл.
    больше

    Бизнес-план образец с расчетами сельское хозяйство

    Бизнес-план по открытию сельскохозяйственной фермы

    В условиях антироссийских санкций многие бизнесмены всё чаще и чаще обращают внимание на сельское хозяйство. Одним из перспективных направлений является открытие небольшой фермы по производству молока. Все начинается с изучения образца бизнес-плана с расчётами в сельском хозяйстве, на основе этого проекта можно составить собственный бизнес-проект.

    Открытие собственной небольшой молочной фермы обладает рядом достоинств – невысокая цена вхождения в бизнес, отсутствие необходимости в масштабных производственных площадях и значительных инвестиций. Такую фирму может обслуживать семья, состоящая из нескольких человек, при необходимости можно нанять кого-то из местных жителей. Этот бизнес обладает небольшими рисками. Помочь в этом поможет тщательно продуманный образце бизнес-плана с расчетами сельское хозяйство.

    Некоторые особенности бизнеса

    Чтобы организовать небольшую ферму, нужно будет несколько десятков коров. В нашем примере пусть их количество будет пятьдесят. Для приобретения их и требуемого оборудования государство на льготных условиях предоставляет займы для начинающих бизнесменов в сельском хозяйстве. Для юридического оформления бизнеса потребуются такие документы:

  • Индивидуальное предпринимательство
  • Осмотр скота лицензированным ветеринаром
  • Прохождение противопожарной проверки арендованных помещений
  • Ведение бухдокументации предприятия

    При соблюдении всех вышеперечисленных условий можно будет продавать мясную и молочную продукцию. Стартовый капитал в этом случае может составлять несколько сот тысяч рублей.

    Аренда помещений

    Чтобы содержать полсотни коров, нужны различные помещения. Для их выращивания потребуется приблизительно полторы тысячи «квадратов». За каждый квадратный метр арендная плата составит не меньше 100 рублей. Необходимо предусмотреть будущие расходы на ремонт, кроме того необходимо предусмотреть дезинфекцию. Это обязательные условия для содержания животных.

    В результате арендная плата будет находиться на уровне 1 500?100 = 150 000 рублей. Ещё 300 000 рублей необходимо выделить на ремонтные работы. В результате в общей сложности нужно будет заплатить 450 000 рублей.

    Необходимое оборудование

    Чтобы успешно вести дело, потребуется купить определённое оборудование и технику:

  • Трактор для транспортировки корма, сена, молока и других хознужд. За 300 000 рублей можно приобрести находившуюся в использовании технику
  • Косилка, которая поможет в подготовке кормов – 120 000 рублей
  • Доильные установки – 100 000 рублей
  • Другая навесная техника для подготовки корма – около 200 000 рублей
  • Газель для транспортировки молочной и другой продукции – приблизительно 400 000 рублей
  • Дополнительное оборудование и инструментарий – 100 000 рублей

    В общей сложности нужно рассчитывать на не меньше миллиона рублей.

    Расходы на скот, кормы и пастбища

    На приобретение пятидесяти хороших дойных коров потребуется 2 000 000 рублей. Ежегодно еще полмиллиона рублей потребуется на покупку кормов. Ещё 300 тысяч рублей ежегодно будет уходить на услуги пастуха и пастбища. На лекарственные препараты, осеменение и ветеринарные услуги будет необходимо дополнительно 100 000 рублей.

    На эти затраты потребуется 2.8 миллионов рублей.

    Расходы на заработную плату персонала

    Из персонала на обслуживание сельскохозяйственной фермы потребуется около 4-8 человек. Если их нанять, можно освободить себя и свою семью от участия в работах. Чаще всего потребуется управляющий, две доярки, столько же разнорабочих и тракторист-водитель. На заработную плату для них ежемесячно потребуется выделить 165 000 рублей.

    Другие расходы

    На налоги и другие расходы на оплату в бюджет нужно приблизительно 50000 рублей. В общей сложности расходы составляют 4.6 млн рублей.

    Месячная рентабельность зависит от производительности молочных коров и стоимости готовой продукции. В среднем за 12 месяцев работы полсотни коров дают около 250000 литров молока. Оптовая стоимость литра молока находится в диапазоне 15-20 литров. Нетрудно рассчитать, что за 12 месяцев можно получить 5 млн рублей. Также дополнительный доход можно получить на приплоде телят, а это ещё около 400000 рублей. В общей сложности в течение года можно рассчитывать на выручку в 5.4 млн рублей. Размер чистой прибыли можно получить после вычитания всех расходов. Все эти данные должен отражать бизнес-план с расчетами сельское хозяйство.

    В общей сложности вернуть все расходы на молочную ферму можно менее, чем за 3 года, после этого ежегодно можно получать прибыль в размере 2 млн рублей. Со временем размер выручки увеличится при грамотном расширении бизнеса. Доход можно получать как от продажи телят и молока, так и мяса. Это связано с необходимостью обновлять стадо. В будущем можно продавать не только молоко, но и изготавливаемую из него продукцию. Для достижения этой цели потребуется небольшое перерабатывающее предприятие. На его открытие может потребоваться приблизительно 1 млн руб. В результате можно существенно увеличить размер прибыли.

    Пример бизнес-плана поможет составить собственный документ. На странице http://investtalk.ru/svoj-biznes/kak-sostavit-biznes-plan-samomu-obrazets рассказывается, как самостоятельно его разработать. Хорошей альтернативой может стать производство мини пеллет. Надеемся, представленная информация поможет адекватно оценить свои силы и выбрать оптимальное направление своей деятельности.

    Другие статьи на нашем сайте
    • Интересные бизнес-идеи на дому для мужчин
    • Идеи быстроокупаемого бизнеса
    • Малый бизнес: идеи для начинающих. Выращивание картофеля или комиссионный магазин? Что выбрать?
    • Виды бизнеса, которые не требуют больших вложений
    • Как недорого и правильно купить франшизу в России
    • Какой бизнес открыть в маленьком городе
  • Как составить бизнес-план самому: образец из 20 шагов!

    Как составить бизнес-план самому: образец написания этого документа! 20 шагов и план готов!

    В прошлой статье «Как написать бизнес-план: инструкция к применению!» мы рассмотрели вопрос о том, что такое бизнес-план и зачем он понадобится предпринимателю. Вы поняли всю огромную важность этого документа. Составлять его непросто, это в некотором роде наука и искусство. Чтобы было понятно, как составить бизнес-план самому – образец создания типично структурированного плана рассмотрим ниже в этой статье. Будет разъяснено, что следует отобразить в каждом его пункте. Вам необходимо иметь при себе тетрадь, ручку, калькулятор. И, конечно же, здравые идеи! Иметь представление о предмете своего предпринимательства!

    Титульный лист и раздел «Аннотация» – самые первые ступеньки бизнес-плана!

    Как и любой другой важный и более-менее объёмный документ, бизнес-план имеет титульный лист. На нём обозначены:

    • название фирмы;
    • сфера её деятельности;
    • ФИО и контактные данные владельца (адрес, номер телефона, E-mail и т.п.).

    Титульный лист- это визитная карточка вас и вашей фирмы. Поэтому сделайте его красивым! Стремитесь также к тому, чтобы название документа было, по возможности, кратким. Сделаете так – повысите свои шансы получить на выходе образец ценного руководства к действию!

    В подразделе «Аннотация» вы кратко опишите:

    • сущность своей будущей фирмы;
    • полную стоимость реализации проекта;
    • срок окупаемости затрат;
    • рентабельность предстоящего дела;
    • инвесторов (при их наличии).

    В заключение напишите, что вы ожидаете получить при успешном воплощении в жизнь своего бизнес-плана. Объём «Аннотации» должен быть 1 – 2 листа формата А4, что эквивалентно такому же количеству листов в формате Word. Сделав так в начале работы, весьма вероятно, вы получите достойный образец по её завершению!

    Мой бизнес-план простой и открытый! А раздел «Содержание» укажет прямой путь к нужной информации!

    Раздел «Содержание» — это обязательная часть любого делового проекта. Он совершенно необходим, без него план не получит завершённого вида. Инвестор, кредитор и сам бизнесмен-составитель будут легко и быстро находить всю необходимую для себя информацию. А её может быть весьма много. В зависимости от намечаемого дела, бизнес-план может получиться весьма объёмным! Но если письменный труд будет содержать раздел «Содержание», то поиск необходимых мест будет занимать считанные секунды. Такой документ – желанный образец для всех здравомыслящих составителей. Само собой понятно, что для этого надо пронумеровать все его страницы, а в «Содержании» каждому разделу и подразделу проставить номер соответствующей страницы. Пройдёмся и мы по классически составленному бизнес-плану! С большой долей вероятности это будет образец для вас!

    С выводами надо спешить! Поэтому в самом начале размещайте раздел «Резюме»!

    Этот проектный документ, быть может, будет ориентирован на получение кредитов или инвестиций. Исходя из этого, ещё в самом его начале должны находиться наиболее главные, обобщающие сведения. Тогда у возможных кредиторов и инвесторов не возникнут лишние уточняющие вопросы, а автор получит дополнительный благоприятный шанс. Ведь своё решение – давать или не давать вам деньги – эти люди зачастую принимают после ознакомления с общей, самой главной информацией, которая должна дать ответы на интересующие их вопросы:

    1. В каком направлении будет идти дело? Его цели и задачи?
    2. Какие у него ожидаются перспективы роста (доходы, прибыль, объёмы)?

    Когда они всё это охватят и осознают, то сразу же и решат – стоит ли вникать дальше в проект или нет. Если план являет собой образец, эти сведения находятся быстро – они на самых видных местах и бросаются в глаза.

    Да и для вас самих такая структура будет очень удобной. Ведь этот документ отныне ваше настольное справочное руководство, тот образец, к которому вы должны стремиться! Таким его и надо составить!

    Эти основные сведения, «выжимка» из всего плана, содержатся в разделе «Резюме». Из него должно быть ясно:

    1. Какие товары вы будете производить или продавать (если собираетесь иметь дело с товаром). Либо же характер и особенности будущих услуг.
    2. Количество рабочего персонала.
    3. Организационно-правовая форма фирмы.
    4. Объём необходимых финансовых затрат для запуска своего предприятия и источники их поступления (собственные, привлечённые со стороны).
    5. Полная сумма затрат для выполнения бизнес-проекта.
    6. Характеристика предполагаемых клиентов, их количество.
    7. Выручка за 1-ый год деятельности и рентабельность предприятия.
    8. Преимущества фирмы перед аналогичными конкурентами.

    Для того чтобы составить резюме бизнес-плана вполне хватит 1 – 2 листов формата А4. Объём этого раздела не должен быть большим. Но, тем не менее, он очень важный! Материал в нём должен быть кратким, но в то же время наглядным, понятным, убедительным. Выполнив его на «отлично», вы делаете себе хороший задел. Особенно если рассчитываете на инвестиции (кредиты). Примите такой образец для своей стратегии в данном направлении. Хотя не исключено, что вам захочется внести и свои коррективы! Теперь переходим непосредственно к продукции будущей фирмы!

    Товары просто клад, а услуги – ценнейшая находка! Читайте в разделе «Предложение товаров (услуг)»

    Вы должны максимально подробно описать товар или услуги, которые будете предлагать покупателям. Поэтому следующий раздел будет посвящён этой теме. Уделите ему достаточно времени, как следует всё обдумайте, рассчитайте. В итоге вы составите качественный аналитический обзор, образец творческого подхода! В нём будут присутствовать такие сведения:

    1. Конкретные товары или услуги фирмы, их характеристики.
    2. Степень разработки продукции, наличие у вас патента или свидетельства на неё.
    3. Опыт производства (реализации) этих товаров.
    4. Полезные свойства продукции, которые будут побуждать людей совершать у вас покупки.
    5. Как клиенты будут производить у вас покупки.
    6. До какой степени товары или услуги уникальные, их отличительные особенности.
    7. Себестоимость товаров (услуг) и цена их реализации.
    8. Наличие (отсутствие) после продажного сервиса.
    9. Слабые стороны собственной продукции и пути их устранения.
    10. Возможные уникальные торговые предложения своим клиентам.

    Обязательно сделайте разъяснения по вопросу конкурентоспособности своей продукции и путях её поддержания на должном уровне. Определите возможный срок ликвидности собственных товаров. Доходчиво опишите основные технологические процессы. Описание должно быть понятно не специалистам, хотя бы в принципе.

    Предложение найдёт свой спрос! Раздел «Рынки сбыта» подтверждает это!

    Успешное ведение своего дела немыслимо без отличного знания всех возможных рынков сбыта товаров или услуг. Это вполне понятно. Для того чтобы фирма постоянно развивалась и приносила стабильный доход, необходимо чтобы её товары всегда пользовались спросом, чтобы на них всегда были в достаточном количестве покупатели. Если число ваших покупателей не будет стоять на одном месте, или, тем более, уменьшаться, а будет только увеличиваться, то успех вашего предприятия гарантируется! Он будет внушительным!

    Вопрос рынков сбыта и каналов реализации, пожалуй, наиболее важный! Вы можете иметь самое современное оборудование и технологии, прекрасно продуманную организацию управления своим делом, но если вы плохо знаете рынки сбыта, то успеха у вас не будет. Наоборот, вас, с большой долей вероятности, ожидают финансовые потери. То же самое относится и к составлению бизнес-плана. Если инвесторы поймут, прочтя раздел «Рынки сбыта», что вы «плаваете» в этом вопросе, то ваши шансы на инвестиции уменьшатся. Они предпочтут направить деньги в бизнес тех предпринимателей, которые досконально знают соответствующие рынки. Инвесторы хорошо понимают правила успешного ведения предпринимательских дел и сразу же сообразят, что ваша будущая фирма вряд ли добьётся успеха, если в бизнес-плане не будут:

    • чётко не указаны рынки сбыта;
    • не исследованы характер и особенности покупателей – кто они, их предполагаемое количество, объёмы их возможных закупок и т.д.

    Вы должны достаточно глубоко изучить и отразить в своём плане следующие вопросы:

    • географическое расположение своих будущих рынков;
    • на каких покупателей вы можете рассчитывать – категории населения, приблизительное количество, уровень спроса, платёжеспособность и др.

    Если вы новичок в бизнесе, то провести полный анализ рынка и составить заключение будет трудной для вас задачей. Изучите соответствующую информацию по сходным продуктам – статистику продаж, отзывы. Это займёт время, но вы не жалейте его! Окупится!

    Инвестор должен понять, что для вашей продукции существует свой рынок. А сама она будет обладать приемлемой степенью ликвидности. Вам следует включить в свой план исследования этого рынка, которые проводятся в три этапа:

    1 этап – оценка общей стоимости товаров или услуг, которые могут быть проданы на соответствующем рынке в регионе деятельности. Это будут все продажи у вас и ваших конкурентов за определённый временной отрезок, обычно за 1 месяц.

    2 этап – оценка собственных возможных продаж на выбранном сегменте рынка. Это будет расчётное значение своей доли в общей массе продаж.

    3 этап – оценка своих реальных продаж. Более трудная задача, так как здесь придётся учитывать предварительные затраты и изменения цен на рынке, которые будут зависеть от уровня спроса и предложения в разные периоды, ценовой и прочей политики конкурентов и вашей собственной. Собственные цены, как и цены конкурентов, изначально будут ориентироваться на уже установившиеся среднерыночные. Чем выше будет качество товара, тем дороже вы сможете его продать. Вы будете в большом ценовом выигрыше перед своими конкурентами, если ваш продукт будет иметь полезную уникальность. Следует отразить два варианта продаж – оптимистический и пессимистический. Некоторые вещи придётся включать в свой проект интуитивно, на основе личных восприятий и оценок.

    Конкуренты вам не в радость? Решение простое – изучите их и плавно обойдите!

    Соперники по бизнесу, то есть конкуренты, существуют практически всегда. Очень редкий предприниматель бывает от них свободен. Чтобы их не было вообще, надо иметь уникальную сферу деятельности. Это желанный, но маловероятный образец идеальной деятельности! Во всех же остальных случаях приходится приспосабливаться к существующим условиям, и вести со своими конкурентами цивилизованную борьбу всеми законными методами. А чтобы иметь шансы на успех в этой борьбе, необходимо хорошо изучить их и способы ведения ими своих дел. Один из примеров конкурентной борьбы в торговом деле в статье: «Кейс: вывод магазина игрушек из конкурентной борьбы». В принципе совершенно незамысловато и достаточно банально, однако дельцам от торговли приходится порой ловчить и хитрить. А иначе их дело будет обречено на провал! И не только у торговцев! Вот и вам очень полезно знать:

    1. Какие ещё фирмы ведут аналогичный бизнес на предполагаемом рынке.
    2. Насколько похожие у них продукты или услуги.
    3. В какой мере их цены могут смотреться лучше или хуже.
    4. Какими способами конкуренты получают своих покупателей – реклама в СМИ, сетевой маркетинг, сарафанное радио и т.д.
    5. Тенденции в развитии бизнеса соперников:
    • расширение или сужение общих объёмов производства, торговли, оказания услуг;
    • становится ли более обширным или бедным ассортимент их товаров;
    • происходит ли у них набор или сокращение персонала работников;
    • в чём причины тех или иных тенденций;
    • на какие реальные преимущества может рассчитывать ваша фирма.

    Проанализируйте все эти факторы, отметьте их в отдельном разделе «Конкуренты». Не каждый кандидат в предприниматели утруждает себя подобными изысканиями. Они представляются ему утомительными и трудоёмкими. Такой подход ошибочен, его ни в коем случае не следует принимать за образец для подражания! Потраченное время окупится с лихвой! Чем лучше вы разберётесь с состоянием дел у конкурентов, тем меньше допустите ошибок в своих собственных делах!

    Как составить бизнес-план самому – образец настоящего документа раскрывает реализацию товара в разделе «Маркетинг»!

    Чтобы фирма развивалась и приносила хорошие доходы, ей необходимо выгодно реализовывать свои товары. Причём это надо делать успешно – в максимально возможных объёмах, по выгодным для себя ценам. Что касается цен, то, конечно же, может показаться, что чем они будут выше, тем лучше для предпринимателя. Но это только на первый взгляд. На практике картина иная – когда цены достигают определённых пороговых значений, объёмы продаж резко снижаются. Следовательно, доходы предпринимателя падают, он терпит убытки. Поэтому цены должны быть гибкими – в одни моменты их надо повышать, а в другие снижать!

    Все эти закономерности изучает наука маркетинга. Её надо в обязательном порядке изучать, повышать уровень своей грамотности в этом направлении! Дополнительно о сущности маркетинговых исследований можно прочитать в статье «Маркетинговое исследование товара». Раздел «Маркетинг» обязательно должен быть в вашем бизнес-плане! Он крайне необходим не только вам, но и будущему возможному инвестору. А тому нужно убедиться, что товары или услуги обладают необходимой степенью ликвидности. В этом разделе вы должны изложить свои мероприятия по:

    • сбыту продукции;
    • ценообразованию;
    • рекламе;
    • сервисному обслуживанию;
    • стимулированию клиентов к покупкам.

    Если вы сможете гибко регулировать свои цены на рынке, то получите в распоряжение определённую его часть. Успех в этом мероприятии слагается из:

    • определения себестоимости своей продукции;
    • калькуляции всех затрат и издержек, нахождения приемлемого уровня рентабельности;
    • применения гибких систем скидок и поощрений для своих покупателей (дисконтные карты и т.п.);
    • оперативного реагирования на различные внешние факторы: изменения стоимости сырья и комплектующих, экономические и финансовые кризисы, стихийные бедствия и т.д.

    В разделе «Маркетинг» обязательно должна быть разъяснена схема реализации продукции. А вариантов здесь может быть много – как собственными силами, так и через оптовиков и прочих посредников. Все свои затраты – по сбыту, рекламе, сервисному обслуживанию – необходимо подтверждать расчётами, таблицами, графиками. Вначале это всё необходимо составить на черновике, тщательно перепроверить и затем внести в чистовой вариант. Таким образом вы значительно повысите ценность и надёжность своего бизнес-плана в глазах инвесторов!

    Бизнес любит счёт! Запаситесь терпением и посчитайте – сколько вам надо денег?

    Для открытия и поддержания своего дела понадобятся средства. И не всегда они находятся. Придётся брать банковский кредит или искать инвесторов. И здесь без обоснований затрат в бизнес-плане не обойтись никак. В противном случае денег вам не дадут. Но даже если и вы сами финансово состоятельный человек, то и тогда вам необходимо будет просчитать все свои предстоящие расходы, составить тщательную денежную калькуляцию. Такой подход – образец предусмотрительности и научного подхода, риски заметно уменьшатся. Без всего этого предприятие не будет иметь чётких ориентиров, его работа пойдёт наугад. В результате вы будете терять в доходах. Чтобы этого не произошло, проанализируйте:

    1. Масштабы своей намечаемой деятельности – сколько вы сможете производить товаров за определённые промежутки времени (месяц, год).
    2. Какое количество сырья и прочих компонентов вам потребуется для выпуска качественной продукции.
    Ваш бизнес получит ускорение, если вывести его на высокие производственные мощности!

    Отвечая на вопрос «Как правильно составить бизнес-план самому?», отметим, что вам надо довольно точно знать масштабы своей деятельности. А они зависят от многих факторов. Объёмы будущего производства (оказания услуг, торговли) укажите в разделе «Производственные мощности». Его надо обязательно составить и включить в документ. Этим термином обозначается верхний возможный предел выпуска товаров или оказания услуг в течение некоторой условленной единицы времени (час, сутки, месяц, год). Продукция должна полностью соответствовать установленным требованиям по качеству.

    Заложив в свой план объёмы выпуска, вы должны показать – от чего они зависят и за счёт каких факторов будут выполнены. Нетрудно догадаться, что прямая зависимость здесь от:

    • наличия качественного производственно-технологического оборудования и необходимых площадей;
    • своевременных поставок необходимого сырья, материалов, комплектующих;
    • применения современных технологий;
    • организации производственного и трудового процессов.

    В зависимости от выбранного вами направления деятельности, укажите в разделе «Производственные мощности» все необходимые вам компоненты из вышеперечисленных. Обязательно указывайте стоимость оборудования, сырья, покупки или аренды помещений. Просчитайте и укажите все свои сопутствующие затраты на:

    • электричество, газ, воду, отопление;
    • аренду зданий и площадей.

    На выполнение запланированных объёмов производства большое влияние оказывают поставщики сырья. Сорвутся поставки, не будет выполнен и план. Поэтому в этом разделе следует дать информацию по своим предполагаемым поставщикам:

    • кто они и где находятся;
    • условия, по которым у них будет приобретаться сырьё;
    • приходилось ли вам раньше иметь с ними дело и отзывы об их деловых качествах и надёжности.

    Большим плюсом будет для вас, если вы укажите и другие сведения:

    • условия аренды (стоимость, длительность и др.);
    • место расположения производственных помещений и их близость к покупателям, поставщикам сырья, транспортным путям.

    Определитесь с графиком работы своего будущего предприятия (1-сменный, 2-х сменный, круглосуточный). При планировании объёмов производства на достаточно длительный срок, необходимо помнить о физическом износе оборудования – то, с чем оно справлялось в этом году, уже может оказаться непосильным для него в следующем.

    Дешёвое сырьё сделает бизнес-план успешным, а производство прибыльным!

    От того, во сколько вам будет обходиться сырьё, будет зависеть стоимость товара на выходе. Это не единственный фактор, который формирует конечную цену, но самый важный. То же самое можно утверждать и за другие необходимые компоненты – комплектующие узлы и детали, вспомогательные материалы. Чем выше стоимость сырья, тем большие числа будут проставлены на ценниках. Следовательно, тем большее количество потенциальных клиентов откажется от покупок этих товаров. Начиная с определённого, установившегося на соответствующем рынке значения, они станут неконкурентоспособными.

    Инвесторам, а они достаточно хорошо разбираются в ценах и рыночных тенденциях, будет очень интересно знать предполагаемые траты на сырьё и комплектующие. Грамотно написать бизнес-план это значит составить и пояснить в нём эту статью расходов в разделе «Затраты на сырьё и комплектующие». Там должны находиться:

    Будет не лишним, если вы проанализируете условия поставок от нескольких различных поставщиков и отметите, помимо цены, следующие данные:

    • график поступления,
    • условия транспортировки и хранения в пути,
    • комплектность.

    Используйте расчёты, графики, таблицы. В конце раздела, в нескольких предложениях, сделайте вывод о том, почему вы выбрали тех поставщиков, а не иных. Тогда и вас самих воспримут как образец надёжности. Докажите своим возможным инвесторам, что стоимость вашей продукции будет меньше, чем у конкурентов. А сам бизнес будет динамичным и прибыльным!

    Накладные расходы – досадный, но неизбежный спутник любого бизнеса!

    Цена изделия не слагается из одних только прямых затрат – стоимости оборудования, сырья и др. В ней обязательно будет присутствовать составляющая косвенных издержек. Без этих дополнительных, так называемых накладных расходов, не обходится ни одно производство, ни в одной отрасли. Независимо от того, являет ли оно собой образец всего передового или же нет. Посудите сами, можно ли будет обойтись без затрат на:

    • зарплату и содержание управленцев;
    • выплату единого соц. налога и обязательного страхования;
    • ремонт оборудования и прочего хозяйства (водоснабжения, электроснабжения, зданий и сооружений);
    • арендную плату за помещения;
    • коммунальные услуги;
    • содержание автотранспортных средств;
    • устранение последствий вынужденных простоев;
    • рекламу;
    • средства связи – телефон, интернет.

    Накладные расходы можно подсчитать следующими способами:

    Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье "Где взять деньги на бизнес" мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке: "посмотреть результаты эксперимента"

    Способ №1. В зависимости от планируемых объёмов продаж или выполненных работ в машино-часах. Зависимость пропорциональная. Такой подсчёт подходит для автоматизированного производства.

    Способ №2. В процентном отношении к фонду заработной платы работников основного производства. Этот вариант можно применить, если на производстве задействовано большое количество работников. Уровень автоматизации и механизации труда при этом низкий.

    Способ №3. Накладные расходы определяются прямым подсчётом по каждой статье затрат.

    Способ №4. Смешанным способом. Например, одна часть считается по статьям затрат (зарплата основных рабочих и прочего персонала, налоги, амортизация и т.д.), а другая часть как процент от запланированных объёмов продаж. Подходит для фирм с большим числом работников и широким ассортиментом изделий.

    Вычислите общую сумму накладных расходов, а затем укажите её для единицы изделия. Таким образом, будет наглядно видна эта составляющая в стоимости будущей продукции. Чем она будет меньше, тем лучше для бизнес-плана и предстоящего дела!

    Как правильно составить бизнес-план самому? Не забыть в нём прораздел «Персонал и оплата труда»!

    Мало иметь деньги и желание создать своё производство или другой бизнес. Для такого проекта жизненно необходимо иметь ещё и работников. Тех, кто будет непосредственно работать на фирме. То есть, те самые кадры. И не всякие, а образец квалификации – работающих быстро и точно! К такому надо стремиться! Им придётся платить зарплату. Это тоже расходы и слагаемые будущей цены продукции. Конечно, не для каждого дела понадобятся работники. Во всяком случае, далеко не всегда они требуются в самом его начале, на старте. Это потом уже, по мере расширения производства, может набираться персонал. Лучше подбирать работников лично. Но если их будет много, то логично обратиться в специализированное агентство по подбору персонала. изучите статью: «Как открыть агентство по подбору персонала» .

    Имея всё это в виду, необходимо составить и внести в бизнес-план раздел «Персонал и оплата труда». Опишите в нём:

    1. Будут ли нужны вам работники в самом начале.
    2. Уровень необходимой квалификации и опыта персонала.
    3. В каком трудовом режиме у вас будут работать люди (сменность и т.п.).
    4. Систему оплаты – сдельная, повременная, наличие премиальных выплат.
    5. Где и каким образом вы сможете найти для себя работников.

    За работников придётся платить. И не только в виде одной зарплаты. Ещё нужно будет ежемесячно вносить на них деньги в пенсионный фонд, на социальную и медицинскую страховки. Это тоже отразится на себестоимости произведенной продукции! Хорошо продумайте вопрос, какое именно количество персонала вам понадобится!

    Раздел «Финансовое планирование» подводит денежный баланс! Моё предприятие прибыльное!

    Различных тематических разделов в бизнес-плане, как видите, много. Объём этого труда может получиться внушительным. Всё зависит от вида, масштабов и степени сложности намеченной деятельности. В конце проекта вам обязательно нужно подвести общий итог. Он будет относиться к самой важной части деятельности вашей фирмы – её финансовым показателям.

    Не нужно доказывать, что результаты по финансам – дело первостепенной значимости в любом предприятии. Отрицательные показатели – дело «выгорает», положительные – идёт в рост. Любое предпринимательство связано, в конечном итоге, с реализацией. Любая фирма будет продавать свои товары или услуги! Для того вы и хотите заняться предпринимательством, чтобы у вас был положительный финансовый баланс и оставалась прибыль!

    Своё ожидаемое денежное состояние вы опишите в разделе «Финансовое планирование». В нём будут подразделы:

    1. Прогноз по объёмам реализации.
    2. Баланс прихода денег и платежей.
    3. Таблица доходов/расходов.
    4. Баланс активов и пассивов (сводный).
    5. Вычисление уровня безубыточности предприятия.

    Разбив финансовую тему на подразделы, вы сделаете документ гораздо лучше читаемым. Денежное состояние предприятия слагается из многих факторов, инвесторам понадобится рассматривать по каждому отдельному пункту! Пройдёмся по ним и мы!

    Чего и сколько продадим – строим прогноз на 3 года вперёд!

    Приступая к открытию своего бизнеса, вы должны иметь представление и предположение о том, какую долю соответствующего рынка вы займёте. И какое количество своего товара продадите на нём. Вам необходимо составить прогноз по этим показателям, который будет охватывать определённый отрезок времени. Имеет смысл в бизнес-плане привести данные на 3 первых года своей деятельности.

    Никакой прогноз не может оказаться 100% верным, но 3 года это вполне реальный срок для того, чтобы погрешности были минимальные, а новое дело за это время успело окрепнуть. Данные по запланированной реализации будут составлены в виде таблиц, с разбивкой по временным интервалам продаж. Для каждого года эти интервалы будут разными:

    • 1-й год: 1 месяц;
    • 2-й год: 3 месяца (1 квартал);
    • 3-й год: 12 месяцев.

    Такая неравномерность по годам понятна. В самый первый год вы досконально знаете всех своих возможных будущих покупателей – юридических и физических лиц. А с некоторыми, быть может, имеете договорённости о поставках. Но потом ситуация может измениться. Кто-то откажется от вашей продукции, кто-то закроется, а кто-то, вполне возможно, придёт к вам снова. Поэтому точность прогнозирования уменьшается, анализируемый временной интервал продаж увеличивается. Это понимают и все здравомыслящие инвесторы. Поэтому никто из них не будет требовать от вас составить портфель заказов на несколько лет вперёд! Просто вам самим необходимо быть реалистами в своих собственных прогнозах!

    Обдумывая задачу, как написать бизнес-план с максимальной пользой для себя самого, нельзя забывать о том, что этот документ будет рабочим руководством. А раз так, то стремитесь сделать во всех отношениях правильный образец. Под него вы будете арендовать помещения, закупать необходимое оборудование, нанимать работников, проводить рекламные компании. Чем точнее составлен план, тем лучше будет бизнесу и вам!

    Состояние платёжного баланса должно гарантировать ликвидность!

    Как в плане, так и в дальнейшем, уже в действии, хозяину крайне важно следить за денежными поступлениями на своё производство. Равно как и причитающимися собственными платежами. То есть, ему надо быть в курсе дел своей бухгалтерии – знать платёжный баланс фирмы. От этого зависит её ликвидность. Под этим термином понимается наличие денежных средств на банковских счетах и возможность проведения оплат по своим обязательствам. Если оплата отправленных покупателям изделий будет происходить несвоевременно, то деньги на счета продавца будут поступать с запозданием. Как следствие, дебиторская задолженность будет увеличиваться, а ликвидность предприятия снижаться. Для исправления ситуации, вам придётся самому пополнять счета деньгами. Существует и другой, давний способ преодоления негативного фактора дебиторской задолженности. Это факторинг. О нём можно узнать из статьи: «Факторинг или как решить проблему дебиторской задолженности!». Проблемы с ликвидностью характерны для многих фирм. Их нельзя игнорировать, они могут привести к крупным неприятностям!

    Мои козырные аргументы! Раздел «Таблица доходов/расходов»!

    Это маленький, но крайне важный раздел. В нём поместите сведения о планируемых денежных доходах и расходах своего предприятия на ближайшие 3 года. Необходимо составить таблицу с такой информацией. В качестве рассматриваемых промежутков времени примите, как и с прогнозом продаж, для:

    • 1-го года: 1 месяц;
    • 2-го года: 3 месяца (1 квартал);
    • 3-го года: 12 месяцев.

    С первого взгляда станет понятно, что эта фирма – образец успешного ведения дел, так как она будет приносить стабильную и хорошую прибыль! Бизнес-план должен быть оптимистичным и одновременно разумным!

    Положение дел на предприятии отличное! Смотрите раздел «Сводный баланс активов и пассивов»!

    В любом деле есть своя бухгалтерия. Поэтому она должна присутствовать и в бизнес-плане! А если вы надеетесь получить банковский кредит на запуск своего предприятия, то и тем более в составленном плане должен присутствовать раздел «Сводный баланс активов и пассивов». Его потребуют в банке. Им будет интересно знать, какие суммы вы намерены направить в активы. Но поскольку, так или иначе, финансирование активов происходит за счёт пассивов, то есть капитала самой организации и различных заимствований со стороны, то баланс этих двух составляющих будет показывать статус фирмы в случае её ликвидации. Если такое и произойдёт, то вы должны остаться не с долгами, а с деньгами! А это достигается при соблюдении следующих условий:

    1. оборотные активы должны превосходить внеоборотные активы и заёмный капитал;
    2. собственный капитал должен превосходить заёмный капитал и внеоборотные активы.

    Вот и в бизнес-плане эти критерии должны быть выдержаны! А сам баланс следует составить на первый ближайший год – на его начало и конец.

    Выходим на безубыточный уровень!

    Наша статья должна помочь читателям найти ответ на непростой вопрос – как составить бизнес-план самому – образец созданного плана должен при этом иметь высокие шансы на успех у возможно большего числа потенциальных инвесторов и кредиторов. Чтобы понравиться этой публике, распишем важную формулу по нахождению уровня безубыточности в бизнесе. В своём плане вы также примените её. Тогда документ приобретёт научный вид, а вас будут воспринимать как образец грамотного предпринимателя с выгодным делом, в которое можно смело направлять деньги! Но, конечно же, для этого должен приемлемо выглядеть тот самый уровень, когда производство станет приносить прибыль!

    В разделе «Вычисление уровня безубыточности предприятия» примените формулу:

    Кло = УсПосЗ/(Цен – УсПерЗ).

    Как видите она довольно простая, незатейливая. Осталось разобраться с её составляющими. Начнём!

    1. Кло – количество сделанных товаров или обслуженных клиентов. Единицы измерения при этом могут быть разными – штуки, тонны и другие. Под значением Кло подразумевается значение безубыточности для данного производства.
    2. УсПосЗ – величина условно-постоянных затрат в соответствующих денежных единицах (рубли, евро, доллары, гривны, тенге и т.д.), которые необходимы для функционирования предприятия. В неё включаются:
    • Полная сумма всех поступивших кредитов, а также пока ещё находящихся в стадии заявки.
    • Процентные выплаты по займам.
    • Все накладные расходы.
    • Амортизационные отчисления (начисляются на основное оборудование).
    1. Цен – стоимость 1-го изделия или услуги в выбранных денежных единицах.
    2. УсПерЗ – условно-переменные затраты в соответствующих денежных единицах, которые уходят на изготовление единицы продукции. В них присутствуют издержки на:
    • сырьё, материалы, комплектующие;
    • энергоносители – электричество, газ, тепло, воду;
    • зарплату основному рабочему персоналу.

    Рассмотрим простой пример. Условно-постоянные затраты, сокращённо – УсПосЗ, составляют 300 000 рублей. Цена, сокр. – Цен, единицы продукции – 500 рублей, а условно-переменных затрат (УсПерЗ) на неё 200 рублей. Вставим числовые данные в формулу:

    Полученный результат означает то, что необходимо изготовить и продать 1000 единиц изделий, прежде чем будут покрыты все расходы предприятия, условно-постоянные и условно-переменные. А вот уже 1001 единица принесёт прибыль, с неё вы начнёте богатеть!

    Выполняя расчёт безубыточности предприятия, придерживайтесь следующих правил:

    1. Объёмы продаж указывайте те, которые были заявлены ранее, в предыдущих разделах бизнес-плана.
    2. Расчёт безубыточности выполните, как минимум, для 3-х различных значений возможной цены изделий (в формуле, переменная – Цен). Это необходимо для того, чтобы кредиторы и инвесторы смогли увидеть степень воздействия колебаний рыночных цен на прибыльность производства.

    Если ваша фирма будет изготавливать не один, а несколько видов продукции, то формула для вычисления уровня безубыточности примет несколько иной, усложнённый вид:

    • Цен1. Цен2. … Ценn – цены единиц соответствующих изделий.
    • УсПерЗ1. УсПерЗ2. … УсПерЗn – величины условно-переменных затрат для выпускаемых видов продукции (в рублях, гривнах и т.д.).
    • К1. К2. … Кn – долевые части выручки для 1-го, 2-го, … n-го видов продукции в общей выручке от суммарной продажи фирмы за 1 рассматриваемый год.

    Как видите, очень простые и понятные формулы и расчёты! Вы легко сможете их составить и выполнить по своим имеющимся данным!

    Как написать бизнес-план и предусмотреть в нём возможные риски!

    «Моё будущее дело обещает быть прибыльным!». Вы в этом не сомневаетесь! И составленный для него план имеет вид объёмный и представительный, хоть ещё и не вполне завершён. Вы пересыпали его множеством фактов, доводов, экономических расчётов. Получили образец беспроигрышного ценного документа! И теперь подходите к его логическому окончанию. Но никогда нельзя забывать о поджидающих вас опасностях! Они всегда присутствуют в любом деле. Им следует уделить отдельный раздел «Возможные риски» и поместить его в конце бизнес-плана.

    Неблагоприятные факторы, некоторые из которых не зависят от владельцев бизнеса, способны уменьшить объемы продаж. В результате прибыль станет меньше. Чтобы инвесторы или кредиторы испытывали доверие к бизнес-плану, вы должны указать в нём и негативные варианты развития событий. Умение оценивать риски говорит об образцовой грамотности составителя плана. Открыто и честно показывая все возможные опасности для своего будущего занятия, вы одновременно должны объяснить пути их наилучшего преодоления, с минимально возможными потерями. Прописав в плане перечень вероятных рисков, вы будете:

    • знать степень их негативного влияния на свой бизнес;
    • иметь возможность их обхода или смягчения.

    Будет хорошо, если вы проанализируете развитие дел на своём предприятии при наступлении негативных событий.

    В ряду возможных рисков присутствуют:

    1. Отрицательные рыночные тенденции – снижение спроса, покупательной способности. Это повлечёт за собой последующее падение цен на производимую продукцию.
    2. Срыв графиков поставок сырья и комплектующих.
    3. Невозможность получения кредита (поступления инвестиций).
    4. Ошибка в прогнозах – производственных, экономических.

    Если бизнес-план составлен, главным образом, с целью получить кредит или инвестиции, то опишите своё противодействие возможным рискам, как вы сведёте их до минимума.

    Написать грамотный бизнес-план самостоятельно можно, но придётся хорошо потрудиться!

    Теперь вы поняли, насколько непросто составить бизнес-план. Так, чтобы он являл собой образец и был во всех отношениях точным и привлекательным. Особенно если производство будет сложным – с крупными вложениями, широким ассортиментом продукции или услуг, большим числом работников. Но как раз в таком случае без бизнес-плана и не обойтись! Это чрезвычайно необходимый документ, который позволяет:

    1. Осознать и просчитать сильные и слабые стороны своего будущего предприятия.
    2. Чётко знать, что и в каких количествах потребуется для реализации проекта.
    3. Предвидеть возможные риски и знать способы их уменьшения.

    Если вы всё же не решитесь самостоятельно составить бизнес-план, то тогда имеет смысл обратиться в фирму, которая занимается таким делом на профессиональной основе. В этом случае за вас будут писать, а вы будете указывать исходные данные и корректировать. Это, конечно же, стоит денег, но они потом окупятся!

    Грамотно составленный план ещё не гарантия того, что он получит полный успех у инвесторов и кредиторов. Его надо правильно оформить. Без этого он не будет восприниматься, как образец доверительного документа. Здесь подразумевается:

    1. Использовать листы формата А4.
    2. План лучше всего выполнить в популярном текстовом редакторе MS Word.
    3. Применить рекомендованные шрифты (чаще всего 14 для Calibri или Times New Roman) с межстрочным интервалом 1,5.
    4. Установить поля на каждой странице: левое – 25 мм, верхнее 15 мм, правое и нижнее по 10 мм.
    5. Сброшюровать готовый бизнес-план. Если будет использован переплёт и твёрдая обложка, то документ приобретёт более серьёзный и внушительный вид.

    Правильно оформленный документ создаст о его владельце первое хорошее впечатление. А это очень важно, так как многие доверяют именно первому впечатлению!

    Составляя бизнес-план, придерживайтесь расположения материала разделов в той последовательности, которая была представлена выше. Для удобства восприятия информации широко используйте таблицы, графики, диаграммы, схемы, рисунки. Без этих компонентов велика вероятность того, что ваш документ вообще не станут принимать к рассмотрению. Свои утверждения подкрепляйте ссылками на авторитетные и проверенные источники. Постарайтесь найти баланс между общеупотребительным и профессиональным языком. Бизнес-план должен быть понятным широкому кругу читателей. Но одновременно нельзя обойтись и без специальных финансовых, экономических и технических терминов. Поэтому, по возможности, упрощайте текст. Не употребляйте узкоспециализированные слова и выражения там, где их можно заменить более понятными синонимами. Разделы и подразделы выделяйте более крупным и жирным шрифтом по сравнению с остальным текстом. На важные места тоже обращайте внимание читателей – выделяйте их жирным шрифтом, курсивом, цветом.

    Объём бизнес-плана зависит от степени сложности намеченного дела и его масштабности. Если бизнес достаточно сложный, то его плану надо уделить порядка 50 – 60 страниц и более. Если же он относительно простой, то вполне хватит и 20 – 25 страниц. Не рекомендуется писать очень большие бизнес-планы – на 100 и больше страниц. В таком объёмном труде нелегко искать нужный материал. Да и лишнего в нём почти наверняка будет много. На сколько страниц составить свой личный проект, это решать только вам, как самому лучшему знатоку всех особенностей и тонкостей своего будущего дела – какие у него будут важные и второстепенные детали, как подробно их надо описывать. Скажем лишь, что многие бизнес-планы начинающих предпринимателей имеют 25 – 40 страниц. Можно ориентироваться на такой объём, как на первоначальный образец.

    В этом видео вы можете посмотреть пример того, как составить бизнес-план самому – образец составленного плана весьма подробный.

    Видеоролик превосходно дополнит нашу статью конкретным примером. Главное помните: нельзя спешить при создании бизнес-плана! Прежде чем его предъявлять другим, перечитайте и перепроверьте текст не один раз! Возможно, что кое-что придётся исправить и переписать. Но лучше потратить лишнее время на проверку, чем выслушать отказ от выгодных кредиторов или инвесторов. Теперь вы достаточно подкованы в данной теме и первоначальная проблема «Как написать бизнес-план?» покажется хоть и не такой простой, но вполне выполнимой!