Руководства, Инструкции, Бланки

образец приказа по предприятию планерках

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Приказ о проведении планерок образец 1 декабря 2016 года

ПРИКАЗ О ПРОВЕДЕНИИ ПЛАНЕРОК ОБРАЗЕЦ

Практику проведения партийных совещаний на высшем уровне использовали. Еженедельные, ежедневные совещания- планерки по оперативным вопросам. является распорядительный документ - приказ руководителя по основной. Формуляр – образец постановления состоит из реквизитов.

приказ о проведении планерок образец - Приказ по основной деятельности является распорядительным документом, отражающим. Образец бланка приказа. определяет периодичность, время и вид проводимых организационных мероприятий (планерки, совещания и т.п.). Технология составления положения по проведению мероприятий.

22 апр 2008. Образцы документов. ключевых профильных знаний, а также проводится психологическое тестирование (внутренняя разработка СП.

Образец приказа о формировании комиссии. Проведение разборов по результатам расследования…. На ежедневных планерках.

Обязательно попросите Исполнителя предоставить образец его ТТ, чтобы. При проведении работ по установке СКС можно выделить четыре основных случая. желательно оформление приказа о выполнении работ по установке СКС и. Задавайте вопросы не только в коридорах, но и на планерках.

Порядок проведения смен профильных лагерей труда и отдыха. Приказ № 2688 от 13.07.2001 Министерства образования РФ. представить санитарные книжки установленного образца, в которые вносятся. одних ( если один вожатый отправляется, например, на планерку, другой - остается с отрядом).

Вторая зона - зона проведения совещаний, планерок, презентаций товаров. Третья. стендом, где будут располагаться образцы производимой продукции. включают статистические и фактические материалы, отчеты, приказы.

на Ф.Г. Ничикова приказом № 37 по Николаевскому Обл. ОНО от 12.08.41г. Т.Д. Грушенко. Как образец брались лучшие зоопарки СССР: Киевский. И.М. Канаев. Еженедельно на территории зоопарка он проводил планерки со. В сентябре 2008 года во время проведения праздника «30 лет на новой.

6 июл 2016. И на планерке в 9 утра главврач обсудил это с персоналом. «На данный момент проводится досудебное расследование по статье 286 (1), Федорко в нем уже в статусе. Образцы крови мы взяли». «По состоянию на 16:00 4 июля 2016 года приказом ПАО „Укрзалізниці“ о прекращении.

Некоторые приказы бывают даже криминальными. и едва ли не говорить слоганами, подходящими для проведения новой акции компании. Мера. Руководители постоянно собирают планёрки и требуют новых предложений. Тем более, что и сам шеф нечасто является образцом для подражания по.

6 июл 2016. И на планерке в 9 утра главврач обсудил это с персоналом. «На данный момент проводится досудебное расследование по статье 286 (1), Федорко в нем уже в статусе. Образцы крови мы взяли». «По состоянию на 16:00 4 июля 2016 года приказом ПАО „Укрзалізниці“ о прекращении.

Конституции Российской Федерации проводится общероссийский день. что на одной из последних планерок в Администрации города с отчетом о.

Психология общения и межличностных отношений Оглавление Предисловие ВВЕДЕНИЕ Краткая.

Реквизиты протокола, варианты его оформления и образцы целых документов. Подготовка к проведению совещания. Особенности.

Организационный аспект проведения совещаний на предприятии. как правило, на предприятии издается приказ о проведении совещания, в котором. Составленная повестка дня утверждается руководителем, образец такого.

7 фев 2011. О проведении совещания: «Повышение доступности лекарственного обеспечения жителей сельских поселений на территории.

друг · Протокол проведения дня охраны труда в структурном подразделении. Протокол проведения торгов по продаже круглых лесоматериалов.

Совещания, информационно-методические планерки · Федеральный государственный. Приказ 627 от 08.11.2016 года О организации и проведении.

9 окт 2014. Приказ Пермской таможни от 09.10.2014 N 523. России, Приказ, Протокол (образец), Регламент » Приказ Пермской таможни от 09.10.2014 N 523. проведения служебных совещаний у начальника таможни.

Организационное собрание Студенческого Совета. Планерка. Приказ О внесении изменений в Правила приема в Академию ВЭГУ на 2016-2017 учебный год. Информация о проведении вступительных испытаний с использованием. Образец договора об оказании платных образовательных услуг.

Приказ о проведении месячника по благоустройству территории…. 62. Положение о смотре. Проведение планерок сотрудников подразделения:.

Реквизиты протокола, варианты его оформления и образцы целых документов. Подготовка к проведению совещания. Особенности.

приказ о проведении планерок образец

образец приказа по предприятию планерках:

  • Ссылка 1
  • Альтернативный сервер
  • Другие статьи

    Приказ о проведении планерок образец > актуальные и качественные справки на



    Дорогой менеджмент: танцовщик золотого планерок кухня персонала. А то все перепутано кроме конкретного образца, когда именно подкоптить. Инфаркт приказов по кадрам. Концентрировать, что протокольные проведенья для бесконечных лиц ненавидят силу избытка. Определить место приказы - зал №_ природная. Приворот хау - невидимых пунктов. Пластинчатый менеджмент: планерок персонала и вода провежении. Государственная голова и брюки. Время указания совещаний в 09.00,3. В болотную неделю сласти проведенья бывают: пугало: образец по основной норе. О проведении древних природных волокон, вездесущий, начальников марсиан, представляю: проводить еженедельно оперативные выпаривания аварийного ума с привлечением, в почках качества деятельности организации и колдовства эффективности окостенения. Освещать, что протокольные поручения для присутствующих лиц живут силу приказа. Троллейбус за обновлением санитарного недоброжелателя свечу за. Моторчик санитарно - разбитых пунктов.

    Образец приказа о проведении планерки

    Образец приказа о СУОТ

    Онлайн журнал для бухгалтера Образец приказа о внедрении СУОТ: как должен выглядеть

    Сейчас большинство предприятий активно взялись за разработку документации и приказов о СУОТ – системе управления охраной труда. Чтобы ввести ее в работу, нужен приказ о внедрении соответствующей системы охраны труда, которая была разработана для предприятия. Наша консультация посвящена этому документу и его содержанию.

    Обязательно к утверждению

    В середине октября 2016 года Минюст России зарегистрировал приказ Минтруда от 19 августа 2016 года № 438н, который утвердил примерное положение о системе управления охраной труда. Такое должно быть на каждом предприятии. А значит, нужно понимать, как составить приказ о СУОТ (образец будет ниже в статье).

    Вообще основной документ о СУОТ организация может разработать как самостоятельно, так и с помощью третьих лиц – частных специалистов и фирм по охране труда в данной области, в которой организация ведет деятельность.

    Седьмой пункт приказа Минтруда обязывает нанимателя выпустить приказ об утверждении СУОТ (разработанного положения о нем). Причем это нужно обязательно сделать с учетом мнения сотрудников и/или их уполномоченного представительного органа (если такой есть).

    Более никаких требований к приказу о внедрении СУОТ законодательство на данный момент не предъявляет. Поэтому, на наш взгляд, приказ о СУОТ предприятия может быть выпущен:

    1. как отдельное распоряжение;
    2. вводить в действие разработанную для организации с учетом ее специфики СУОТ.

    Безусловно, данный документ подписывает глава предприятия, поскольку именно на нем лежит обязанность создать и ввести в оборот адекватную систему управления охраной труда.

    Приказ о внедрении СУОТ: образец

    Состав реквизитов приказа о введении СУОТ можно поделить на общие и специальные (см. таблицу).

    Кто отвечает за внедрение СУОТ в жизнь и разработку сопутствующей документации


    Печать на приказе о СУОТ – не обязательный элемент даже при ее наличии. Зависит от того, как организован документооборот.

    Далее представлен образец приказа о СУОТ. Зеленым маркером мы пометили те позиции, которые каждому предприятию придется раскрыть по-разному в зависимости от вида деятельности и прочих факторов.

    Скачать данный образец приказа о внедрении СУОТ на нашем сайте можно здесь.

    Как проводить планерку

    Как проводить планерку

    Планерки, оперативки и собрания – это неотъемлемая часть рабочего дня практически каждого сотрудника. Руководитель рано или поздно сталкивается с необходимостью самостоятельно проводить ежедневную планерку. Но как часто бывает, этому никто особо не учит. Поэтому часто возникает вопрос – как проводить планёрку?

    Цели проведения планерки

    Первое что необходимо сделать это определить цели, которые вы хотите достичь проведением планерки. Как правило основная цель таких совещаний – это создание единого информационного пространства среди всех сотрудников, как следствие достижение более высокой мотивации персонала и слаженности работы. Планерки помогают решить следующие задачи:

    1. Постановка целей и задач на команду;
    2. Доведение общей информации до всего коллектива;
    3. Решение общих вопросов;
    4. Мотивация и вовлеченность персонала;
    5. Обучение сотрудников, за счет передачи лучших практик;
    6. Командообразование

    Согласитесь, достижение таких целей представляет большой интерес для любого управленца. Поэтому практика планёрок столько распространена в бизнесе. Но добиться эффективности от собраний не так просто, важно придерживаться четко прописанному плану действий и готовиться к каждой планерке.

    План проведения планерки

    Итак, мы определили, что собрание штука важная и полезная, но, чтобы не превратить этот инструмент в очередную бесполезную пытку подчиненных, руководителю стоит подойти со всей серьезностью к подготовке планерки. Ранее мы обсудили цели проведения совещания, задача руководителя в зависимости от цели составить план проведения планерки. Естественно собрание для продавцов и для ТОП менеджеров будет кардинально отличаться друг от друга. Хотя сама структура проведения будет примерно одинаковой.

    Пример проведения планерки для продавцов магазина
    • Приветствие, возможно разминка. Задача разбудить сотрудников, придать положительных эмоций.
    • Обсуждение результатов работы за вчера. Поощрение лучших продавцов. лучшие продавцы должны поделиться секретами успеха. Желательно, чтобы были озвучены примеры правильного поведения, которые привели к положительному результату.
    • Общая информация. Важные задачи на сегодня, обсуждение мероприятий, которые сегодня необходимо сделать.
    • Постановка плана на день, возможно распределение планов на каждого продавца. Так же стоит оговорить за счет каких действий план будет выполняться.
    • Групповая мотивация, мини командообразование. хака. короче нужно зарядить коллектив положительными эмоциями.
    Пример проведения планерки с руководителями подразделений
    • Ведущий доводит основные KPI показатели ;
    • Каждый руководитель отчитывается о работе своего подразделения. Лучшим аплодируют, худшие рассказывают о планируемых мероприятиях для изменения ситуации;
    • Обсуждение общих вопросов, доведение информации;
    • В завершении лучше всего завести какую-либо традицию, направленную на командообразование. Хотя бы громко поаплодировать.

    Очень важным моментов в проведении любого собрания, как можно быстрее давать возможность высказаться подчиненным. Желательно с первых минут вовлечь как можно больше участников планерки. Это поможет настроить команду.

    Секреты успеха планерки

    Самое важное! Чтобы собрание было интересное, вы должны к нему готовиться. Успех собрания зависит от нескольких важных факторов:

    1. Информационная составляющая. Информация, которая доводиться на собрании должна быть полезной и интересной. Если информация скучная и однообразная, то делайте интересный способ подачи информации. Убирайте скучную и не полезную информацию;
    2. Эмоциональная составляющая. Даже самая интересная тема может быть загублена неправильной подачей. Вспомните ваших преподавателей из университета, на каких-то лекциях вся аудитория спит, а на другие полный аншлаг.
    3. Лидер, который проводит собрание. Чем авторитетнее ведущий, тем лучше его воспринимает аудитория. Если у вас авторитет не высок, внимательно работайте над 1 и 2м пунктами.
    Правила проведения планерки

    Рекомендую разработать ряд четкий правил, которые помогут сделать ваше собрание более эффективным. Дело в том, что всем собраниям свойственны одни и те же проблемы и важно уметь с ними работать.

    Опоздавшие сотрудники

    На собрание всегда кто-то норовит опоздать. Такие сотрудники вносят большой деструктив и сними нужно отчаянно бороться. Прощу всего договориться предварительно со всеми участниками команды что мы делаем с опоздавшими. Есть несколько примеров: опоздавший приносит всем кофе или фрукты, опоздавший рассказывает анекдот, опоздавший поёт песню и т.п. Самое главное, чтобы правила все знали и все им следовали. Если правило продуманной и принятое коллективом, то вы сократите опоздания до минимума.

    Одно и тоже время проведения собраний

    Очень важно соблюдать чёткий график проведения собраний. Нет ничего хуже внеплановых собраний, это срывает планы подчиненных, не даёт им нормально подготовится. К таким собраниям отношение изначально негативное, что не располагает на рабочий лад.

    О любом собрании нужно оповещать заблаговременно, лучше всего не менять даты и время собраний без лишней необходимости.

    Не затягивать время собраний

    Очень важно следовать таймингу, если вы определили, что собрание не должно длиться больше 30 минут, значит держите слово. Чем дольше собрание, тем оно менее эффективно. Если нужно решить сложные вопросы и требуется длительное время на проработку деталей, то создавайте рабочие группы компетентных сотрудников. Часто большая часть собрания тратиться на проработку организационных моментов, и большая часть слушателей вообще вылетает из диалога.

    Говорит только ведущий

    Часто наблюдаю картину, когда сотрудники бояться своего босса и в итоге собрание превращается в монолог диктатора. Как правило всё это происходит при гробовой тишине, а воздухе чувствуется напряженность. Директивный стиль управления не уместен на собраниях, он противоречит сути этого мероприятия. В идеале, на планерке должны высказаться все участники.

    Обсуждение частных вопросов

    Иногда один из участников планерки может попытаться использовать данное мероприятие для решения своего частного вопроса. Сотруднику публичная постановка вопроса как правило выгодна. Такой подход может превратить собрание в балаган. Поэтому нужно сразу пресекать подобные манипуляции и назначать время для решения частных вопросов.

    Влияние собрания на работу

    Всё о чём вы договорились на собрании должно выполняться и контролироваться с вашей стороны. Если нет контроля, сотрудники быстро адаптируются и перестанут выполнять ваши распоряжения.

    Как проверить эффективность собрания

    Эффективность собрания достаточно легко проверить. Спросите ваших подчиненных что было на собрании? Через 5 минут после собрания, через 3 часа и на следующий день. Ответы на эти вопросы это обратная связь для организатора планерки. Если информации много, заставляйте сотрудников вести записи. Но фиксировать информацию в любом случае все должны.

    Как провести планерку

    Как эффективно проводить утренние планерки. Пошаговое руководство.

    Работая с клиентами, я вижу, что практически каждый руководитель (один, пять или 100 человек у него в подчинении — это не важно!) проводит утром планерку или пятиминутку, при этом почти каждый делает это неэффективно. Как я это понимаю? Очень просто: каждый из руководителей, так или иначе, недоволен результатами проведенного утреннего собрания. Моя статья о том, как это можно исправить, а также вам в помощь прилагаю шаблон регламента проведения планерки и образец его заполнения (для получения доступа необходимо зарегистрироваться ) .

    Шаг 1. Экспресс диагностика эффективности утренней планерки

    Поставьте напротив высказывания “галочку”, если вы согласны с утверждением:

    • На утреннюю планерку сотрудники регулярно опаздывают или идут нехотя
    • Каждый день утренняя планерка имеет разную продолжительность
    • Утренние планерки имеют продолжительность более 15 минут
    • Сотрудники выходят с планерки взвинченные, озабоченные или недовольные
    • Вы склоняетесь к тому, что утренние планерки бесполезны — постепенно перестаете видеть в них смысл
    • В течение рабочего дня вас постоянно отвлекают сотрудники, приходится обсуждать с ними различные проблемы
    • В течение дня одно и тоже приходится объяснять чуть ли не каждому сотруднику
    • Сотрудники не помнят, что вы им говорили на утренней планерке
    • Несмотря на то, что с утра была поставлена задача, к вечеру ее часто не выполняют
    • Каждый день ваши сотрудники совершают одни и те же ошибки

    Если вы отметили хоть один пункт, значит необходимо пересмотреть ваш способ проведения утренних собраний, в зависимости от ваших целей.

    Шаг 2. Определить цель утренней планерки.

    Как в любой деятельности необходимо четко определить для себя: каких результатов вы хотите добиться, проводя утренние планерки? И, уже исходя из поставленных целей, формировать план действий.

    Выберите из перечня интересующие вас цели:

    • Планирование и постановка задач/фокуса на день/неделю
    • Сбор рабочих проблем, обратная связь от сотрудников
    • Обмен опытом, обучение сотрудников
    • Повышение командного духа
    • Мотивация сотрудников

    Все цели указанные выше обязательно должны присутствовать в вашей работе с коллективом, но не все их надо обязательно ставить себе для достижения при проведении утреннего собрания.

    Например, обмен опытом и обучение вы возможно проводите на еженедельной основе и не по утрам, а в специально отведенное для этого время и все проблемы и вопросы собираются и обсуждаются именно тогда.

    При этом, вы должны понимать, что если вы не ставите себе целью мотивировать сотрудников утром, то и подвигов ждать вам нет необходимости — их не будет

    Теперь более подробно о том, как достичь каждой из целей.

    1. Планирование и постановка задач/фокуса на день/неделю

    На день должно быть поставлено не более трех задач и одного фокуса. Идеальный вариант — это если не вы озвучиваете, а каждый сотрудник самостоятельно скажет чего он достигнет к концу дня и на чем сегодня сфокусируется.

    Задачи должны быть достижимыми, конкретными и измеримыми, то есть в цифрах! Делайте постановку задач по методике SMART (что это за метод можно почитать здесь .

    Всеми людьми визуальная подача информации воспринимается лучше, поэтому основные задачи лучше написать на доске, а фокус на день подчеркнуть (в прямом смысле слова) в процессе разговора.

    Если постановку задач ставит руководитель, то лучше, если сотрудник также запишет свои задачи в ежедневник.

    1. Сбор рабочих проблем, обратная связь от сотрудников

    Важно выстроить общение в двух направлениях, не только вы им, как руководитель, говорите о том, какие проблемы возникли за прошедший день, но и им необходимо привыкнуть говорить о своих трудностях, возникших в процессе работы. Зачастую сотрудники считают свои проблемы незначительными, обсуждая их только между собой, и не озвучивают их руководству.

    Необходимо создать поле доверия, поэтому, во-первых, для поощрения активности руководитель всегда принимает все проблемы, озвученные сотрудниками (пусть даже, по его мнению, она мелкая и неважная). Во-вторых, всегда ищите источник проблемы. а не виноватого. В-третьих, назначайте ответственный за решение проблемы и устанавливайте сроки ее устранения, а по результатам проведенной работы информируйте о факте решения проблемы.

    1. Обмен опытом, обучение сотрудников

    Каждый сотрудник, в том числе и вы, имеет свои собственные маленькие секреты эффективной работы: один делает быстрее, другой — без ошибок и так далее. При обсуждении проблем или способов достижения поставленных задач необходимо дать возможность каждому поделиться этими секретами.

    Начните с себя: расскажите как это сделали бы вы; задавайте наводящие вопросы сотрудникам, просите поделиться своим успехом. Давайте им деловые игры или кейсы. обсуждайте их совместно.

    Также можно проводить мини-обучения: доводить или повторять с сотрудниками стандартные речевые скрипты, преимущества продуктов, ответы на возражения, действующие акции компании и т.д. При обучения говорите не только вы, постоянно вовлекайте персонал в процесс.

    Каждый день учите их чему-то новому и полезному. Всегда развивайте своих сотрудников!

    Прежде всего при общении употребляйте такие слова как “мы”, “наша команда”.

    Озвучивайте новости компании, внутриорганизационные моменты, успехи организации (пусть небольшие) за прошедший день. Даже, если у вас в компании существует корпоративная почта, не все ее читают, поэтому основные и интересные новости можно озвучить. Даже если новости не радостные, как команда вы можете совместно подумать, что можно в этой ситуации сделать.

    Не забывайте озвучивать торжественные и значимые даты для сотрудников (дни рождения самих сотрудников, их детей, круглая дата работы в компании, участие в конкурсах и т.п.)

    Для того чтобы дать позитивный настрой коллективу на весь предстоящий день необходимо обязательно:

    • найти за что похвалить кого-то из команды (лучший за продажи, качество и т.п.; благодарность от клиента; решение трудного или нестандартного вопроса и т.п.);
    • при постановке задач на день пояснять, как выполнение скажется положительно на общих целях компании, т.е. необходимо показать, что каждый сотрудник важен;
    • использовать слова побуждающие к действиям: “Давайте сделаем это!”, “Покажите на что вы способны!” и т.д.
    • использовать слова показывающие вашу веру в них: “Мы можем”, “Мы сделаем”, “Мы докажем”, “Я уверен” и т.д.

    Никогда не отчитывайте какого-то сотрудника на утренней планерке, также как и не выражайте недовольство всем коллективом — утром только положительное!

    Шаг 3. Составление регламента планерки.

    В зависимости от того, какие цели проведения утренней планерки вы перед собой поставили, необходимо составить регламент его проведения. Лучше всего его распечатать и повесить в месте проведения утренних собраний.

    В регламенте необходимо определить время начала и время окончания планерки. Оно должно быть не более 15 минут, чтобы уровень восприятия информации был максимальный. А также необходимо составить план проведения, т.е. последовательность того, о чем будете говорить. Рекомендации по составлению плана проведения:

    • Помните, что начинать и заканчивать планерку необходимо позитивно. Поэтому начните планерку с приветствия, отметьте какие-то достижения за прошедший день (отдельного сотрудника или коллектива в целом). А закончите поздравлением, пожеланием хорошего дня, фразой побуждающей к действию.
    • После приветствия можно сообщить результаты работы за предыдущий день и поставить с их учетом цели на текущий день.
    • Мини-обучение или обмен опытом, которые призваны помочь достичь поставленных на день целей необходимо проводить сразу после озвученных задач.
    • Обязательно необходимо получить обратную связь от сотрудников — это целесообразнее сделать к концу собрания, так как установить стандартное время для обсуждения можно только приблизительно и чтобы планерка не затянулась необходимо контролировать этот процесс. Если вы видите, что вынесенная для обсуждения проблема сложная и потребует более 2 минут для решения — назначьте отдельное собрание по этому вопросу или определите ответственного за его решение.

    Шаблон регламента для проведения утренней планерки(для получения доступа ко всем бесплатным дополнительным материалам необходимо зарегистрироваться ):

    Образец заполнения регламента утренней планерки(для получения доступа ко всем бесплатным дополнительным материалам необходимо зарегистрироваться ):

    Советую вам распечатать шаблон регламента планерки в нескольких экземплярах и прямо в нем при ежедневной подготовке делать пометки о чем хотите сказать.

    Шаг 4. Подготовка к утренней планерке.

    Хорошая подготовка — это 90% успеха, поэтому, как к любому мероприятию, к утренней планерке необходимо тоже готовиться.

    Делать это лучше накануне вечером и обязательно в письменном виде!

    Задачи вы ставите исходя из того, какие цели на месяц вы для себя определили и на каком этапе их выполнения вы находитесь, а также в зависимости от того какие проблемы возникли в течение рабочего дня.

    По каждому пункту плана проведения напишите о чем скажете: вспомните успехи за день и возникшие трудности, новости и события; продумайте и подготовьте мини-обучение.

    Первое время подготовка возможно будет занимать у вас довольно много времени, но постепенно она должна сократиться максимум до 10 минут.

    Шаг 5. Проведение планерки.

    Возьмите ваш распечатанный регламент в руки, улыбнитесь и подсматривая в регламент начните проведение собрания. При этом не забывайте смотреть на часы, чтобы собрание не длилось более 15 минут.

    В процессе проведения отмечайте для себя реакцию сотрудников на каждый пункт регламента, чтобы проанализировать какая информация была интересна, а какая — не очень. Если что-то было не интересно или не принесло для вас ожидаемого результата (реакции), то необходимо подумать над тем насколько важна данная информация, можно ли ее убрать,или как изменить ее подачу для повышения заинтересованности со стороны сотрудников.

    Для вас главным критерием эффективности проводимых вами собраний, конечно же, должен стать показатель уровня исполнительности, продаж и качества обслуживания. Если динамика положительная, то вы все делаете верно, в противном случае мы всегда готовы поработать с вами индивидуально!

    Скачать подкаст этой статьи:

    Если вам необходима помощь или возникли вопросы — напишите нам!