Руководства, Инструкции, Бланки

мудрое руководство

Категория: Руководства

Описание

О руководителе - афоризмы, цитаты, высказывания, фразы, мысли, изречения

SlovoNeVorobei.Ru

Коста брава испания отдых в коста браве tui.ru.

Не беспокойся о том, что у тебя нет высокого чина. Беспокойся о том, достоин ли ты того, чтобы иметь высокий чин. Конфуций

Всякий человек, обладающий властью, склонен злоупотреблять ею. Шарль Луи де Монтескьё

Есть только один способ быть руководителем: это когда руководитель идет в добровольное рабство к руководимым, а не наоборот. Если же в его поведении появляется пусть даже одна сотая претензий на какое-либо преимущество перед ними или привилегии, то рано или поздно эти 0,01 вырастают в подавление, деспотию и тиранию. Михаил Абрамович Швейцер

Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере. Карл Генрих Маркс

После тех лиц, которые занимают самые высокие посты, я не знаю более несчастных, чем те, что им завидуют. Мишель Эйкем де Монтень

Не беспокойся о том, что у тебя нет высокого чина. Беспокойся о том, достоин ли ты того, чтобы иметь высокий чин. Конфуций

Всякий из нас, кто предполагает, что может руководить другими, должен постоянно и напряженно учиться. Анатолий Васильевич Луначарский

Если руководитель показывает подчиненному, что он раздражен и не может контролировать свои эмоции, значит, ему надо заняться чем-нибудь другим, а не работой с людьми. Мишель Фадуль

Каков хозяин, таков и слуга. Петроний Арбитр

Кто ничего не видит, ничего не слышит, ничего не говорит, но все знает - тот и руководитель. Вильгельм Швебель

Есть люди, которым во что бы то ни стало надо первенствовать: в театре, на троне, на эшафоте им всегда будет хорошо, если только они будут привлекать к себе внимание. Никола де Шамфор

Лучше лев во главе стада баранов, чем баран во главе стада львов. Наполеон I Бонапарт

Только тогда принимай в руки власть, когда научишься повиноваться. Солон

Не всегда высоко то, что занимает высокое положение, и не всегда низко то, что занимает положение низкое. Чарлз Диккенс

Те, кто готовы взяться за управление, должны быть готовы к тому, что их захотят умертвить. Наполеон I Бонапарт

Не всегда пышная шляпа покрывает достойную уважения голову. Томас Фуллер

Одинаково опасно и безумному вручать меч и бесчестному власть. Пифагор Самосский

Многих, творящих зло, оправдает их чин. Григорий Богослов

Хорошему управляющему надо уметь слушать не меньше, чем говорить. Ли Якокка

Что постыднее - не получить место, которое заслужил, или занять его, не заслужив? Жан де Лабрюйер

мудрое руководство:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Мудрый руководитель - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

    Мудрый руководитель

    Мудрый руководитель понимает, что главное, чем он располагает, - это его подчиненные.  [1]

    Компании, возглавляемые мудрыми руководителями и менеджерами, помогают своим клиентам получить максимум пользы от своих предложений. Прежде всего, они стараются разобраться, как работает предприятие их клиента. Нередко, имея дело с аналогичными компаниями, они лучше самого клиента понимают, что ему нужно. Джи-и пластике отправляет специальные бригады, в задачу которых входит помочь клиентам использовать товарный продукт и даже показать, как снизить его потребление. Стейплс обучает своих клиентов покупать канцелярские товары и устанавливает им электронные программы для заказа всего необходимого. Серидиан объясняет, как более эффективно использовать компьютерные программы, обеспечивающие составление платежных ведомостей.  [2]

    У советского народа есть такой испытанный и мудрый руководитель. как наша славная Коммунистическая партия, вооруженная великим и бессмертным учением марксизма-ленинизма, которое вдохновляет нас и освещает нам путь к светлому будущему - коммунизму. Продолжительные, долго не смолкающие аплодисменты.  [3]

    Директором нашего училища был Николай Андреевич Ми-рославский, мудрый руководитель. строгий, но справедливый педагог.  [4]

    Советский народ видит в партии своего испытанного коллективного вождя, мудрого руководителя и организатора.  [5]

    Все дело руководства партией и страной находится в твердых, надежных руках коллективного и мудрого руководителя - нашего ленинского Центрального Комитета, его Президиума, который под знаменем марксизма-ленинизма смело и уверенно ведет нашу страну по пути, указанному великим Лениным.  [6]

    Румынская рабочая партия, рабочий класс Румынии, весь наш народ от всего сердца желают советскому народу и его мудрому руководителю - Коммунистической партии Советского Союза, ее Центральному Комитету во главе с тов.  [7]

    Румынская рабочая партия, рабочий класс Румынской Народной Республики и весь наш народ от души желают героическому советскому народу и его мудрому руководителю - Коммунистической партии Советского Союза замечательных, больших успехов в осуществлении ее новой Программы - грандиозной программы победы коммунизма.  [8]

    От имени Центрального Комитета нашей партии, от имени полутора миллионов индонезийских коммунистов и более чем восьми миллионов избирателей, голосующих за Компартию, делегация Коммунистической партии Индонезии передает горячие и самые искренние приветствия всем участникам исторического XXI съезда Коммунистической партии Советского Союза, коммунистам Советского Союза, их мудрым руководителям и всему героическому и талантливому советскому народу.  [9]

    Если покупатель неудовлетворен качеством товара или услуги, это еще не значит, что он окончательно потерян. Мудрые руководители создают систему, позволяющую недовольным клиентам сообщать о своих претензиях. В маленьких гостиницах больше не увидишь объявлений: Жалобы принимаются от 9 до 10 часов утра. Проктер энд Гэмбл, Уэрлпул и Дженерал электрик печатают на своей продукции номер телефона ( бесплатный), по которому покупатели могут пожаловаться на качество, получить интересующую их информацию или высказать пожелание компании.  [10]

    Официальные стандарты широко пропагандируются в качестве универсальных эгалитарных норм. Если кого и превозносят здесь, то мудрых руководителей партии и правительства, а также тех, кто демонстрирует примеры самоотверженного служения согласно официальному стандарту, скажем, стахановцы, передовики производства.  [11]

    Делу коммунизма, процветанию Родины он отдает весь свой могучий талант, богатейший опыт мудрого руководителя партии и государства. И наш народ отвечает ему всеобщим уважением и любовью.  [12]

    На всех собраниях, начиная с партийных групп и кончая съездами компартий союзных республик, коммунисты с большой тег: - лотой и сердечностью говорили о товарище Леониде Ильиче Брежневе, отмечали его огромный труд по осуществлению ленинского курса партии, неустанную заботу о людях, самоотверженную борьбу за прочный мир, сплочение международного коммунистического и рабочего движения. Делу коммунизма, процветанию Родины он отдает весь свой могучий талант, богатейший опыт мудрого руководителя партии и государства. И наш народ отвечает ему всеобщим уважением и любовью.  [13]

    Если поражения 1941 - 1942 годов полностью списывались на паникеров, трусов, предателей, каковыми объявлялись солдаты и командиры Красной Армии, то победы 1943 - 1945 годов увязывались с личностью товарища Сталина, с партией Ленина - Сталина, мудрым руководителем которой он являлся.  [14]

    Публика может способствовать или препятствовать усилиям компании в достижении своих целей. Часто к налаживанию связей с общественностью относятся как к пасынку маркетинга, не считая ПР серьезной стратегией в ряду мер по планированию товародвижения. Но мудрые руководители компании заботятся о добрых отношениях с общественностью и предпринимают в этом направлении конкретные шаги. В большинстве компаний для планирования этих отношений созданы отделы по связям с общественностью. Отдел ПР контролирует отношения с общественными организациями, распределяет информацию и сообщения, заботясь тем самым о репутации фирмы. Когда получают огласку негативные сведения о компании, действия отдела ПР направлены на исправление ситуации и улаживание конфликтов. Основная задача отдела по связям с общественностью заключается в том, чтобы рекомендовать руководству принимать позитивные программы действий и сторониться сомнительных методов ведения дел во избежание дурной славы.  [15]

    Страницы:      1    2

    Поделиться ссылкой:

    Качества хорошего руководителя

    Качества хорошего руководителя

    Один хороший руководитель в качественном отношении мало отличается от другого хорошего руководителя. И тот и другой, кроме профессиональных навыков, обладают определенными личностными качествами, которые делают их работу эффективной. И чем лучше эти качества проявлены в том или ином человеке, тем более хорошим руководителем он способен быть. Причем качества эти остаются одними и теми же, будь это первобытные вожди, древние китайские императоры, или современные управленцы.

    Эти качества у руководителей могут быть проявлены в разной степени. Можно даже говорить об определенном таланте некоторых людей. Однако несомненным является тот факт, что эти качества может развить в себе любой, задавшийся подобной целью, человек.

    Выделим и рассмотрим наиболее важные качества хорошего руководителя.

    Нельзя говорить о руководителе и не говорить об ответственности. Человек, желающий управлять другими людьми, должен уметь брать на себя ответственность. Причем в случае руководителя, это не только ответственность за свои собственные решения, но и ответственность за решения своих подчиненных.

    Странно будет выглядеть руководитель, избегающий принятия трудного решения из страха ответственности. Или руководитель, отрицающий ответственность за собственное решение и ищущий того, на кого можно было бы свалить всю вину. Авторитета у такого человека никогда не будет: ни перед собственными подчиненными, ни перед партнерами.

    Большинству людей свойственно перекладывать ответственность на кого-либо другого. Те же, кто способен брать ответственность на себя, в конечном счете, и становятся их лидерами.

    Хороший руководитель всегда готов взять ответственность за неудачи своей компании. И только такой руководитель имеет право считать её успех своим.

    Так в древние времена у некоторых северных племен был характерный обычай. Если вождь племени на суде выносил решение о казни, он должен был сам ее осуществлять, не перекладывая ответственность за смерть осужденного им на кого-либо другого. Таким людям не приходится доказывать свое право быть лидером – люди идут за ними, чувствуя их силу. И сила эта – в способности принимать на себя ответственность, как за себя, так и за тех, кто в этом нуждается.

    Под устойчивостью здесь подразумевается психологическая зрелость руководителя. Какие бы события не происходили, какие бы сложности не возникали, хороший руководитель не должен терять себя. Речь здесь идет не только о стрессоустойчивости, то есть сохранении способности адекватно и хладнокровно принимать решения в критических ситуациях, но и об общей уверенности в себе и собственной жизненной позиции. Можно также назвать это сформированным характером.

    Тот, кто не имеет подобной устойчивости, будет постоянно поддаваться различным внешним влияниям и как следствие не может быть тем, кто принимает наиболее важные и ответственные решения.

    Поэтому хороший руководитель является зрелой личностью, способной осознавать собственные мотивации и мотивации других людей, определившейся по главным жизненным вопросам, в том числе нравственным и социальным.

    Понятно, что не приходится говорить здесь о каком-то «абсолютно сформированном» или «абсолютно устойчивом» варианте, ведь, как правило, личность развивается и самоопределяется всю жизнь. Но, тем не менее, чем уверенней себя ощущает руководитель, тем уверенней существует и развивается его организация. Настроение и мышление руководителя не должно страдать от того, что кто-то «не так посмотрел» или «плохо подумал», или, напротив, испытывать нездоровые восторги от ощущения собственного статуса руководителя.

    Все вопросы самооценки для руководителя должны быть либо решены, либо решаться в свободное от работы время.

    Не секрет, что внимательность является важным атрибутом жизни любого человека. Без нее даже пешеходный переход может обернуться трагедией. Внимательность требуется в любой работе. Куда больше она требуется руководителю, который ежедневно вынужден принимать важные решения и учитывать множество различных факторов.

    От внимания к мелочам до внимательного отношения к каждому сотруднику – такая внимательность будет незаменимым помощником любому руководителю. У внимательного руководителя непредвиденных ситуаций происходит в десятки раз меньше, чем у невнимательного. Не говоря о том, что такой руководитель точно не окажется в ситуации, когда он забыл взять на важную встречу необходимые документы или вовсе о ней забыл.

    Кроме того, сотрудники такого руководителя, наблюдая внимательность своего босса, также стараются быть внимательнее к своей работе. Что делает организованную и подотчетную ему структуру более цельной и слаженной.

    Говорят, великий российский полководец А. В. Суворов знал по имени и помнил подвиги всех солдат, с кем ему приходилось общаться. Из 60 сражений, он не потерпел ни одного поражения. Согласитесь, кроме прочих достоинств Александра Васильевича, отличный пример превосходной внимательности!

    Как бы ни хотелось некоторым руководителям сделать все «лучше самим», хороший руководитель от прочих отличается тем, что руководит, а работает кто-то другой. И работает хорошо.

    Не будем говорить здесь о том, как важно набрать хорошую «команду», для этого нужны отдельные статьи. Но вот о чем мы можем здесь говорить, так это о доверии. О доверии, которого зачастую не хватает руководителям, готовым «на своем горбу» нести все задачи, лишь бы не допустить каких-нибудь ошибок.

    Таким руководителям необходимо расслабиться и довериться. Ну, то есть, сначала напрячься и собственно выполнить свою руководительскую обязанность, а потом расслабиться. Разумеется, это не значит, что руководитель должен прийти в офис, снять галстук, положить ноги на стол и, громко смеясь, смотреть телешоу.

    Поэтому важно уметь доверять. Доверять не тому, что «все будет хорошо». Все будет по-разному: и ошибки будут, и проблемы, и трудности. Но доверять своей команде, своим сотрудникам, доверять людям выполнять их работу. Контролируя процесс, но не стоя над ними ежесекундно с кнутом и пистолетом. Не оценивая каждый шаг, и не критикуя их методы и способы выполнения поставленных задач. Только свободные люди в состоянии находить наиболее грамотные и успешные решения (это касается даже рутинной работы). Если бы это было не так, самыми успешными людьми были бы рабы.

    Хороший руководитель должен понимать, что у него своя работа, а у его сотрудников своя. И если ему и нужно о чем по-настоящему заботиться, так это о выполнении своей работы.

    И если эта его работа будет выполнена хорошо, то и остальные со своей работой справятся.

    Несмотря на распространенные мнения о том, что хороший руководитель должен быть энергичным, излучающим энтузиазм харизматиком, это не совсем так. Он может быть даже болеющим стариком, лежащем в пижаме в своем доме и отдающем распоряжения слабым голосом по телефону. Ничего не изменится, если при всем этом старик будет мудрым руководителем.

    Подумайте сами. Если ему будет нужен вдохновитель, он найдет вдохновителя. Если ему будет нужен организатор, он найдет организатора. Если ему будет нужен харизматичный лидер, он найдет такого лидера. Он может сделать все что угодно, оставаясь собой, в том случае если он действительно мудрый руководитель.

    Что же тогда мудрость в таком случае?

    Конечно, мы не говорим о какой-то мудрости жизни, свойственной некоторым пожилым людям и избранным философам. Ведь мы говорим только о качествах, которые способен развить в себе любой человек и в любое время. Мудрость в данном случае это лишь слово наиболее близкое к тому качеству, которое мы имеем в виду.

    Речь идет о совокупности способностей руководителя, ставших результатом постижения им стратегий и сущности управления, а не о механическом использовании каких-либо техник (хотя даже в этом случае результат будет). И все же, говоря о мудрости, мы больше говорим о некоем интуитивном постижении процесса управления. Можно говорить об особом ощущении, чувствовании, или даже мастерстве. В особых случаях о Мастерстве с большой буквы.

    Мастером управления может стать каждый, кто умеет учиться; каждый, кто стремится к совершенству и не останавливается в своем развитии. Пожалуй, на первых этапах в этом и будет выражаться его мудрость, как руководителя. И спустя время такой руководитель придет к своего рода спонтанности, чувству, которое всегда будет подсказывать ему максимально верное решение.

    Мы перечислили лишь пять качеств. Но можно выделить и другие: объективность, пластичность, организованность, дисциплина, здоровая самокритика, системность мышления и т.д. Некоторые из них пересекаются друг с другом, так, что развивая одно качество, вы будете развивать и другие. Некоторые больше развиты у одних успешных руководителей, другие - у других. Какого-то одного «идеального образа руководителя» не существует, в силу того, что за образом всегда стоит живой человек. И для человека совершенно нормально отличаться от каких-то стандартов.

    Однако, вглядываясь в так различающиеся лица тех, кто оставил след в истории, кто добился успеха как руководитель, кто смог сделать куда больше чем остальные, мы можем наблюдать все же некоторое сходство качеств, через которые проявлялся их талант. Находить наиболее близкие нам и претворять в жизнь. Главное не стоять на месте!

    Вам понравилась статья?
    Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями!

    Быть тренером сегодня престижно. Но только в том случае, если тренер вы хороший. Другими словами – настоящий профессионал.
    Курс от крупнейшего тренингового центра России научит вас «держать любой удар» в процессе тренинга, вести группу к реальному результату и предлагать на тренинговый рынок только качественные программы, способные действительно помогать людям, а вам - принести славу лучшего тренера в своей области. Вы узнаете все о том, как создавать и проводить по-настоящему качественные тренинги. Это самый концентрированный курс тренинга для тренеров!

    Как добиться от сотрудников максимальной отдачи — и при этом не дать им «перегореть»? Как сделать, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок? Как найти в сутках достаточно времени — и как обеспечить всем подчиненным достаточно интересной работы?
    Этот тренинг о том, как сделать так, чтобы каждый ваш сотрудник трудился с максимальной эффективностью и производительностью.

    Мудрое руководство - Перевод на французский - примеры русский

    Перевод "мудрое руководство" на французский

    Я уверен что ваш профессионализм и мудрое руководство помогут идентифицировать новые идеи и подходы к упрочению и повышению эффективности КР.

    Je suis convaincu que votre professionnalisme et votre direction eclairee nous aideront a degager de nouvelles idees ou approches en vue de renforcer la Conference et de la rendre plus efficace.

    Не вызывает сомнений, что, учитывая Ваш большой опыт и мудрое руководство. цели Комитета будут полностью достигнуты.

    Grace a votre longue experience et a votre direction eclairee. les objectifs de la Commission seront, sans nul doute, pleinement atteints.

    Мы выражаем глубокую признательность постоянному представителю Конго и его дружественной делегации за их усилия и мудрое руководство работой Совета во время председательства Конго в прошлом месяце.

    Nous exprimons toute notre reconnaissance au Representant permanent du Congo et a sa delegation amie pour le travail accompli et pour la sagesse avec laquelle ils ont dirige le Conseil pendant toute la duree de leur presidence le mois dernier.

    Моя делегация выражает чувство признательности Генеральному секретарю гну Пан Ги Муну за его мудрое руководство Организацией Объединенных Наций и желает ему успехов на его посту.

    Ma delegation remercie le Secretaire general, M. Ban Ki-moon, de son administration avisee de l'ONU et lui souhaite plein succes dans l'execution de son mandat.

    Пользуясь этим случаем, я хотел бы выразить нашу признательность Генеральному секретарю Кофи Аннану за его мудрое руководство и настойчивые усилия, направленные на то, чтобы усилить роль Организации Объединенных Наций в поддержании мира, безопасности и устойчивого развития.

    Je voudrais aussi adresser nos remerciements au Secretaire general Kofi Annan pour la sagesse et la perseverance avec lesquelles il s'emploie a renforcer le role de l'ONU dans le domaine du maintien de la paix, de la securite et du developpement durable.

    МУДРЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

    МУДРЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

    Всю вашу жизнь в вас жило два человека. Один – это эго, болтливое, требующее, истерическое, выгадывающее; другой – сокрытое духовное существо, чей тихий голос мудрости вы слышали лишь изредка и почти не обращали на него внимания. Но со временем, когда вы все больше и больше прислушиваетесь к учениям, размышляете о них и включаете их в свою жизнь, ваш внутренний голос, ваша внутренняя, присущая вам мудрость распознавания, которую мы в буддизме называем «различающим сознаванием», пробуждается и становится все сильнее, и вы начинаете отличать ее руководство от различных неотступных и заманивающих голосов эго. И к вам начинает возвращаться память о вашей настоящей природе, со всем ее великолепием и уверенностью.

    Вы фактически обнаружите, что нашли в самом себе своего мудрого руководителя. И потому, что он знает вас насквозь – ведь он является вами – ваш руководитель в состоянии помочь вам, со все возрастающими ясностью и юмором, преодолевать все затруднения, создаваемые вашими мыслями и эмоциями. Ваш руководитель также может оказаться постоянно присутствующим, радостным, нежным, даже иногда поддразнивающим спутником, который всегда знает, что для вас лучше и что поможет вам находить все больше и больше выходов из вашей одержимости своими привычными реакциями и запутанными эмоциями. И в то время, как голос вашего различающего сознавания будет становиться все сильнее и яснее, вы начнете отличать его истину от различных обманов эго, и сможете слушать его с узнаванием и уверенностью. Чем чаще будете вы прислушиваться к этому мудрому руководителю, тем легче вы сможете самостоятельно изменять свои отрицательные настроения, видеть их насквозь и даже смеяться над ними – над абсурдными сценами и нелепыми иллюзиями, которыми они являются. Постепенно вы обнаружите, что все быстрее и быстрее можете освобождаться от темных эмоций, которые правили вашей жизнью; способность к этому – самое великое чудо из всех остальных. Тибетский мистик Тертон Согьял сказал, что по-настоящему его не очень впечатляет кто-то, кто может превращать пол в потолок или огонь в воду. Настоящее чудо, сказал он, это если кто-то может освободить хоть одну отрицательную эмоцию.

    Итак, вместо резкой и отрывочной болтовни, которую вы всю свою жизнь слышали от эго, вы все более и более будете слышать в уме ясные указания этих учений, вдохновляющие, предостерегающие и направляющие вас на каждом повороте. Чем чаще вы будете к ним прислушиваться, тем больше вам будет дано руководства. Если вы будете следовать этому голосу вашего мудрого руководителя, голосу вашего различающего сознавания, и позволять эго впадать в молчание, то начнете ощущать присутствие мудрости, радости и блаженства – того, чем вы в действительности являетесь. Новая жизнь, совершенно отличающаяся от той, в которой вы маскировали себя, как ваше эго, начнется в вас. А когда придет смерть, вы уже овладеете при жизни управлением теми эмоциями и мыслями, которые в посмертных состояниях бардо приняли бы в противном случае ошеломляющую реальность.

    Когда ваша амнезия, забвение вашей идентичности, начнет излечиваться, вы наконец окончательно осознаете, что дак дзин. цепляние за себя, является основной причиной всех ваших страданий. Вы наконец-то поймете, как много вреда оно причинило как вам, так и другим, и осознаете, что дорожить другими, а не собой, наиболее благородно и наиболее мудро для человека. Это принесет исцеление вашему сердцу, исцеление вашему уму и исцеление вашему духу.

    Важно всегда помнить, что принцип отсутствия эго не означает, что сначала эго было, а затем буддизм с ним покончил. Напротив, это значит, что в первую очередь никакого эго никогда и не было. Сознавание этого и называется «отсутствием эго».

    Поделитесь на страничке

    Похожие главы из других книг

    Отчего и для чего бывает землетрясение Продолжить чтение >

    Приходы в синодальную эпоху В синодальную эпоху положение радикальным образом меняется. Значение выборного начала при замещении вакантных церковных мест постоянно снижалось на протяжении XVIII столетия, и концу века практически сошло на нет, было сведено к выяснению мнения «лучших прихожан» о нравственных качествах ставленника, его добропорядочности. Выбор же ставленника, чаще всего из числа выпускников духовных школ, принадлежал самому епископу. Продолжить чтение >

    Из книги Письма (выпуски 1-8) автора Феофан Затворник

    1183. Скорбь о падении веры среди мыслящих и о пропаганде Толстого. Добрые работники. К истории русского Добротолюбия Милость Божия буди с вами! Горько-то горько, что творится у нас среди мыслящих. Все ум потеряли. Философские воззрения не в ходу, руководятся ветром навеваемыми началами. Св. вера отодвигнута на задний план. И даже богословствующие потеряли настоящие основы богословствования православного, и все смеются. Продолжить чтение >

    Из книги Письма (выпуски 1-8) автора Феофан Затворник

    1369. Задумывающейся об участи умершего мужа. Хозяйство - дар Божий Милость Божия буди с вами! Все скорбите. Это в порядке вещей. Но пройдет. Улягутся скорбные чувства, - и останется тихая память. Об участи покойного кто из смертных может произнести решительный приговор. Но в духе веры нашей не можем не питать упования, что милостивый Господь сотворит с ним милость Свою. Подкрепляется сие упование добрым настроением, в каком все время пред смертью был почивший. Продолжить чтение >

    Комментарий 1:1,2 Автор приветствует своих читателей Продолжить чтение >

    Из книги Сутта-Нипата автора Автор неизвестен

    52. 27 марта 1957 г. Москва Милая моя Наташа! Спасибо за письмо. В этот раз я пишу только на одном листе, ибо конверт опять полон фотографиями. Я с тобою согласен насчет простого медиума, который не испытывает блаженства, когда впадает в гипнотический транс. Здесь, в Москве, я попал в небольшой тибетский фонд в рукописном отделе библиотеки им. Ленина. Это устроил мне мой приятель Черемисов. Там я нашел две книги. Продолжить чтение >

    Религия в народных собраниях, в сенате, в суде, в войсках Продолжить чтение >

    653 Assmann. Sonnenhymnen in thebanischen Gr?bern. P. 49 (12). Продолжить чтение >

    Цель христианского воспитания Есть разные уровни понимания цели воспитания. Некоторые родители видят смысл воспитания своих детей в том, чтобы их хорошо накормить, одеть и дать им светское образование. Этого недостаточно. Это горизонталь жизни — природная жизнь. Душа ребенка нуждается в духовной пище и в общении с Богом. И такую пищу нужно непременно давать. Но это возможно в том случае, если сами родители ведут духовную жизнь, постоянно общаются с Богом — и дома, и в церкви. Продолжить чтение >

    Из книги Притчи человечества автора Лавский Виктор Владимирович

    XXX Тогда все ангелы и архангелы, престолы, господства, начала, власти, силы, и многоокие херувимы, и шестикрылые серафимы, и все апостолы, и пророки, и мученики, и все святые вознесли один глас, говоря: Слава Тебе, Господи, слава Тебе, Человеколюбец, слава Тебе, Царь Вечный, слава милосердию Твоему, слава долготерпению Твоему, слава неизреченному правосудию Твоему, ибо смиловался Ты над грешниками и нечестивцами, милуешь Ты и спасаешь. Продолжить чтение >

    Из книги Притчи человечества автора Лавский Виктор Владимирович

    Евангелие от Марка Глава 1 1 Зачало Евангелиа Иисуса Христа, Сына Божия, 2 якоже есть писано во пророцех: се, аз посылаю ангела моего пред лицем твоим, иже уготовит путь твой пред тобою. 3 Глас вопиющаго в пустыни: уготовайте путь Господень, правы творите стези его. 4 Бысть иоанн крестяй в пустыни и проповедая крещение покаяния во отпущение грехов. Продолжить чтение >

    Из книги Притчи человечества автора Лавский Виктор Владимирович

    Глава 15 1 И абие наутрие совет сотвориша архиерее со старцы и книжники, и весь сонм, связавше Иисуса ведоша и предаша (его) пилату. 2 И вопроси его пилат: ты ли еси Царь иудейский? Он же отвещав рече ему: ты глаголеши. 3 И глаголаху на него архиерее много. 4 Пилат же паки вопроси его, глаголя: не отвещаваеши ли ничтоже? виждь, колика на тя свидетелствуют. 5 Иисус же ктому ничтоже отвеща, яко дивитися пилату. Продолжить чтение >

    Апостол и первомученик архидиакон Стефан Память святому совершается несколько раз: 9 января, обретение мощей – 28 сентября, перенесение мощей (ок. 428) – 15 августа, собор 70-ти Апостолов – 17 января. Продолжить чтение >

    Из книги Проблемы жизни автора Джидду Кришнамурти

    Как узнать о Боге? 9. «Чтобы человеку получить представление о египетских пирамидах, он должен либо поверить тем, кто был в непосредственной близости от этих пирамид, либо сам оказаться рядом с ними. Третьего не дано. Так же человек может получить и представление о Боге: либо верить тем, кто стоял и стоит в непосредственной близости от Бога, либо потрудиться, чтобы самому придти в такую близость к Богу» (свт. Николай Сербский. Мысли о добре и зле). Продолжить чтение >

    Из книги Проблемы жизни автора Джидду Кришнамурти

    Молитва 126. «Не оставляй молитвы, ибо как тело, лишаемое пищи, ослабевает, так и душа, лишаемая молитвенной пищи, приближается к расслаблению и мысленной смерти» (св. Геннадий Константинопольский. Златая цепь, 44). Продолжить чтение >